通过2个月全体员工的共同努力， 2012年8月26-27号金色南都国际大酒店顺利通过4D现场管理验收，董事长陆董对本次4D体系导入非常满意。 两个月企业发生了翻天覆地的变化，工程部、厨房、餐饮部、仓库等部门都由原来的杂乱无章变的整齐有序，尤其是地下仓库，到处是堆积的物品，物品没有有序归类存放导致他们根本不知道哪些东西可以用、哪些东西需不需要采购。做完4D以后，陆董意味深长的说道：“如果早些做4D,企业最起码要节约200万的成本。” 为了做好4D、在规定时间内完成4D，金色南都的家人们都豁出去了，不遗余力、不分昼夜的进行整改，最终成功验收。在验收成功的那一刹那，陆董事长感慨万千，感谢中成伟业、感谢金色南都全体家人，为了这个企业家人们无私的奉献着。只有亲身去体验才会真正明白整改过程当中的艰辛。最后陆董强调4D的坚持与执行是一场持久战，只有养成良好习惯---把4D的精神发扬下去，才能有益于企业的发展，更有利于个人的进步。 |
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