开源体系A（18万）

会员收获

中成伟业全年公开课（有效期2年）

中成伟业教育类公开课选择性学习

中成伟业同行考察交流类课程学习

中成伟业路演班课程学习

样板店考察学习

结交餐饮同行

风暴例会与团队PK模式2天

打造超强团队凝聚力，创造企业文化，将文化做成制度，将制度形成习惯，同时导入PK模式

三控实操管理

1. 如何打造管理“0”漏洞、成本“0”浪费、产品“0”污染企业

2.如何建立3高团队:高效执行力、高工作效率、高销售业绩

3.如何制定管理人员日、周、月“傻瓜式”定格管理法

4.如何运用10种“零成本”士气激励法。

服务体系

1.提升工作效率及员工主人翁精神

2.为顾客创造更多惊喜与感动

3.提升企业核心文化

60多个优秀服务案例，让员工能更好的参照实施

黄埔体系

1.杜绝员工的抱怨、批评和指责，为绩效考核打下坚实的基础

2.让员工的价值观与企业价值观达成一致

3.解决企业留人难、育人难、用人难的问题

营销体系

1.将收获十四大营销主题、36个营销策划方案

2.细分企业目标客户做到精准营销，降低营销“误伤率”

3.通过各项营销活动的开展，增加顾客关注度，培养忠诚顾客，提升营业额体，更易开展和实施

财务体系

财务的作用：

1.财务数据的统计

2.财务管控，节能降耗

3.财务的运营指导。

为企业绩效考核体系奠定坚实的基础。

管控体系

结算币的使用和推行，让每个档口都能清晰掌握每日花了多少钱，赚了多少钱，使前厅、后厨的经营行为一致起来，买了多少原料，炒了多少菜，又卖了多少菜，赚了多少钱，等等，一目了然。

达到结控成本的目的。

营销体系

1.将收获十四大营销主题、36个营销策划方案

2.细分企业目标客户做到精准营销，降低营销“误伤率”

3.通过各项营销活动的开展，增加顾客关注度，培养忠诚顾客，提升营业额体，更易开展和实施