2018年9月13-14日山东薛氏农业科技有限公司导入中成伟业4D食品安全现场管理一阶段

2018年9月13-14日潘老师为山东薛氏农业科技有限公司导入中成伟业4D食品安全现场管理一阶段，课程得到高管的认可。全员对接下来的4D落地有很大信心。

山东薛氏农业科技有限公司，旗下有薛记食品加工厂，薛记炒货零售门店等多个品牌，企业目前在山东济南当地有27家直营店面，企业连锁扩张需要，董事长薛总提出导入4D食品安全现场管理体系。由此完成走向全国连锁的伟大战略目标。

12日，下午2点钟，潘老师来到薛记炒货旗舰店，现场勘测，召开管理层定向会议。明确导入4D以后的好处，同时让所有管理层了解，导入4D首先要从自身的管理行为进行改变，接下来潘老师进行了4D实施组织架构图的分解，并且制定了相关的人员。

13日早上6点，培训正式开始，企业董事长薛总上台讲话，薛总很明确表示，以前薛记总是学别人做自己，自从导入4D之后，我们要做自己的现场管理，让别人来学，来参观我们企业，所有人员积极应对。接下来培训正式开始，潘老师上台，首先进行了引导并通过大润发的案例，明确企业管理的流程目的，以及达到的目标。随后潘老师进行4D当中，第一个到位整理到位的讲解，整理到位分为：四分、五定、四统一、一清洁。从小到每一个物品的摆放，大到工作区域的划分，让工作流程更加标准和统一。

学习不复习，等于没学习。14日上午，潘老师首先检查昨天布置的作业，6个小组分别上台讲解节约方案方法。分享到一半，薛记家人意识到，节约一块钱比挣一块钱更容易。接下来的课程，潘老师给各位管理层召开落地会议，4D如何分阶段的去执行，按照每一天的计划去实施。课程最后，各位高管坚定了把4D落实下去的决心，薛总上台致辞并确定打造样板企业。 

让我们共同期待全国首家零售行业4D食品安全现场管理样板企业的诞生！

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