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2017年3月9-10日东莞醉竹轩成功导入中成伟业4D食品安全现场管理一阶段

2017年3月9-10日东莞醉竹轩成功导入中成伟业4D食品安全现场管理一阶段

      2017年3月9-10日中成伟业酒店管理教育集团4D食品安全现场管理专家组汪老师走入东莞醉竹轩生态农庄导入4D食品安全现场管理体系一阶段.

       醉竹轩生态农庄在先导入中成伟业黄埔特训营后,紧接着就导入4D现场管理体系。醉竹轩的董事长张董自称自己是半路出家的餐饮人,一直秉承着一个吃货的理念来做良心餐饮人,对食材和制作工艺的要求是不断的精益求精,做最健康的饮食。

        在培训的前一天3月8日妇女节,汪老师首先针对醉竹轩的各个区域进行勘察和采集照片,然后召集中层以上管理干部了解企业情况,探讨2天的培训应该如何进行,并临时成立醉竹轩4D现场小组班子。第二天培训一大早所有的醉竹轩人就来到了会场,期待今天的4D导入,一开场汪老师就以一段非常有趣的故事,开始了课程,汪老师说到:餐饮企业无大事,但是随随便便就能让老板睡不着,企业可以少挣一点钱,但是我们不能让企业有风险。未来企业的竞争一定是企业风险和漏洞的竞争,那么4D就是为了降低和减少我们的风险的,那么到底什么是4D?为什么要做4D?如何做4D?

    总体汪老师用两天的时间讲解4D现场管理的整理到位,目的是让所有物品有名、有家、有数量,工作现场清洁明亮、一尘不染;责任到位,谁管谁负责、谁监督谁负责,谁检查谁负责;培训到位,一切工作的推行都是从培训开始,一切工作的不到位都是因为培训不到位而产生.没有培训的员工是企业最大的成本;执行到位,战略不执行是空谈,策划不执行时废纸,制度不执行是混乱,听课不执行是无知,考核不执行是拖延,激励不执行是破产…

     汪老师在两天培训结束后,立即在醉竹轩农庄确定成立专项4D领导小组、形成4D小组组织架构、制定奖励PK机制。经过4D小组成员根据企业的实际情况特制定在50天内完成4D验收,并纷纷坚决做出承诺、上交承诺金。醉竹轩董事长张总对此次培训非常满意,表示4D现场管理是势在必行的,这项体系也一是他想要的,表示做好4D,一定可以在他健康生态农庄名片上添一笔亮丽的色彩,期待醉竹轩生态农庄50后的成功验收。

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