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内训课回顾
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  • 2013年1月4--5日中成伟业成功为渔夫码头导入餐前风暴例会体系

    2013年1月4-5日中成伟业酒店管理教育集团金牌讲师王老师，成功为渔夫码头餐饮管理有限公司导入“餐前风暴例会体系”，渔夫码头餐饮旗下有渔夫码头、八旗羊汤、还有近期即将开业的齐鲁人家会所，拥有员工200余名，参加此次培训的约150人左右。 3号晚上，王老师给所有的高管开了两个小时的座谈会，告诉他们开好例会的重要性，并简单对企业的一些情况做了一些了解，以保证更好的为企业提供针对性服务。 4号上午，王老师首先为员工做了一个引导，并进行了分组，学员们自己选队长、队呼、队歌，四个店分成8队，前厅与前厅PK，厨房与厨房PK，每�

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    2013年1月8-10日中成伟业成功为天天粥棚导入餐前风暴例会体系

    2013年1月8-10日，中成伟业酒店管理教育集团郑志远老师为天天粥棚进行了两天半的餐前风暴例会的培训。 天天粥棚是一家以养生粥为主打的连锁酒店，目前有三家连锁直营店。本次参与培训的人员共计40余人，两天的时间对天天粥棚的家人们来说，不仅增加了他们的团队的凝聚力，更让他们在此次培训中对于学习有了一种新的认知和看法。 通过此次培训，天天粥棚企业员工的积极性，执行力，都得到大幅度的提升。大家知道了团队的荣誉，积极的参与到PK的氛围里面，虽然这两天半员工自身的工作都很辛苦，但大家还是很积极的在学习！ 在10号上午PK大�

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    2013年1月12-14日中成伟业成功为肖胖娃餐饮导入餐前风暴例会体系

    2013年1月12—14号，中成伟业酒店管理教育集团金牌讲师王老师为肖胖娃餐饮进行了为期2天半的风暴例会培训。肖胖娃餐饮100多位家人参加了本次培训。 此次培训提高了团队凝聚力，提升了企业精神面貌，增强了企业的影响力，为企业文化建设打造了良好的基础。大家以前从来没有接触过这样的培训，肖胖娃的员工年龄稍微偏大，接受起来不是很快，王老师耐心认真的讲解，在他们反复的练习过程中，王老师细心的纠正他们的不足并亲自给各位家人示范标准动作。慢慢的许多家人所做的动作变得标准、统一起来，在培训过程中，王老师加入了个人突破及“胖

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    2013年1月21-23日中成伟业成功为荣食天导入餐前风暴例会体系

    2013年1月21-23日中成伟业酒店管理教育集团季老师为荣食方餐饮有限公司导入为期两天半的餐前风暴例会培训，参加此次培训70余人。通过两天半的训练，董事长对此很满意！ 在这两天半的学习时间里每位家人都很用心，尽管工作很劳累，但是他们依然坚持参加培训。本次风暴例会培训季老师采用沙盘模拟式培训，模拟企业运营从选出投资人、企业名称、企业机制发展至企业的盈利或亏损。在第一天下午季老师通过美华家园风暴例会视频让他们意识到本次培训的大体内容，并将员工激情瞬间点燃。在收取PK金的时候，大家表现的非常积极。下午季老师教了简�

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    2013年1月7日—11日中成伟业成功为金色南都国际大酒店导入黄埔执行力内训

    2013年1月7日—11日，中成伟业酒店管理教育集团讲师团杨老师、李老师为金色南都国际大酒店导入了为期5天4夜的黄埔执行力内训，本次参加内训的人员共计200人。 第一天杨老师以经典执行力案例开场，与家人们共同分享了执行力对企业发展的重大意义！通过组建团队PK机制的导入，让所有家人都变得非常积极。杨老师又讲解了黄埔核心：九大精神、六大机制和教练技术，通过“你是谁”等环节，让家人们重新找回了激情与自我。 第二天的“领袖的风采”和“齐眉棍”等，用体验式的教学，形象的描述了工作、团队之间配合、坚持和团结。通过角色转换让�

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    2013年1月21-24中成伟业为皇廷盛宴集团成功导入了“执行力训练营”内训课程

    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流——执行力不强！ 为什么企业刚刚做大、做强，却突然出现问题——执行力流失！ 为什么付出比计划多10倍，结果却不到收益的1/10——执行力黑洞！ 为什么企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机 ！ 据统计，在餐饮行业，CEO离职的主要原因就是因为“执行不力”或者“执行力不强”。 基于以上的种种因素，中成伟业酒店教育集团金牌讲师杨老师1月21-24为皇廷盛宴集团导入了“执行力训练营”内训课程，在现场，

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