内训课回顾
2018年7月
  • 2018年7月31-8月1日湖北麻城华丰酒楼成功导入中成伟业餐前风暴例会体系

    2018年7月31-8月1日湖北麻城华丰酒楼成功导入中成伟业餐前风暴例会体系7月31日早上6:00华丰餐饮4家门店80位家人早早的来到会场迎接风暴例会培训,大家都以饱满的精神迎接一天的培训。在大家长罗总的致辞结束后进入了正式的培训,首先皮老师讲到我们为什么而来,我们来这里是做什么的。学习是企业给员工最好的福利,不是每个企业的员工都有学习的机会。做自己不会做的事叫成长,做自己不敢做的事叫突破,做自己不想做的事叫改变,通过商务短短的三个小时,华丰大酒楼的每位家人都有了很大的改变。下午的课程通过简单的掌声使用、整队练习、

  • 2018年7月30-31日兰州伊兰集团餐饮成功导入优质服务一阶段

    2018年7月30-31日兰州伊兰集团餐饮成功导入优质服务一阶段2018年7月30-31日,中成伟业优质服务课题组金牌讲师谭老师为兰州伊兰集团餐饮成功导入“优质服务体系”,早上刚过7点,伊兰集团的家人们就已经来到会场,期待谭老师为大家带来两天的优质服务授课。30日早上,伊兰集团餐饮董事长包总致辞,包总讲到“菜品是一个企业的生命,服务就是企业的寿命”,大家要以最好的状态去迎接为期两天的学习。主持人简短的介绍以后,谭老师开始优质服务课程讲解,首先谭老师讲到优质服务能给大家带来什么?什么是优质服务?接下来谭老师教大家预订话术

  • 2018年7月29-30日成功为可伸楼顿岗油馍酒店导入三控管理体系

    2018年7月29-30日成功为可伸楼顿岗油馍酒店导入三控管理体系2018年7月28日,中成伟业三控课题组黄老师、付老师来到了河南新蔡县开启了2天的三控培训,三控的培训最终得到了可伸楼全体家人的认可,并通过两天的学习最终得到了成本费用的管控。7月29日,会议开始了,黄老师根据企业的情况进行了授课,通过餐饮企业目前的现状来解析,为什么我们要去做成本费用的管控,通过成本的费用管控,我们最终能到什么,企业得到什么,员工得到什么,客户得到什么。三控简单概括就是控成本,控费用,控管理,通过这三个管控最终达到利润的提升,控成本主

  • 2018年7月31日—8月1日福建--马岩山庄餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年7月31日—8月1日福建--马岩山庄餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2018年7月31日—8月1日,中成伟业内训林老师为福建三明马岩山庄--马岩山庄导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系。31下午19点30分福建马岩山庄---马岩山庄的家人们激情昂扬的来到会场,今天是餐前风暴例会培训的第一天,各位家人们欺待培训带给自己成长和收获!马岩山庄的董事长万总在为本次培训致开幕词时讲到:企业发展离不开学习,并为家人们加油鼓励,用最好的状态投入到学习,号召大家在接下来的两天拿出最好的状态来学习!她一定会把马岩山庄越

  • 2018年7月30-31日川九红火锅成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2018年7月30-31日川九红火锅成功导入中成伟业优质服务一阶段2018年7月30-31日中成伟业王老师为川九红火锅导入优质服务一阶段。驯马很贵,不驯更贵,川九红火锅在风暴例会导入两个月后,又迎来了优质服务的培训。在课开始前,王老师首先问大家;什么叫真理,什么叫科学?科学就是不断地否定过去,能够生产出或创造出可以替代之前的方法或模式。对于餐饮酒店行业来讲,就是实现员工富企业强,通过不断的创新来让企业立于不败之地。在此次课程开始之前,我们首先应该明确我们为什么要做优质服务,什么是优质服务,已经优质服务如何开展,本次

  • 2018年7月30-31日中成伟业为财富酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”内训

    2018年7月30-31日中成伟业为财富酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”内训2018年7月30-31日,邓老师成功为财富酒店导入“餐前风暴例会与团队PK模式”内训。 今日清晨家人们早早来到会场,激情四射,热情饱满。参加为期两天的餐前风暴例会的学习。 邓老师首先以提问的方式引导大家什么是团队,团队和团伙的区别在哪里?并且讲到培训风暴例会的目的是为了提高员工精气神,员工状态决定企业风水。财富酒店的家人们热血沸腾,斗志昂扬!期待两天财富酒店的家人完美的蜕变!加油! PK倒计时!距离正式PK仅余半天的时间,财富酒店的

  • 2018年7月30-31日承展千灯湖酒店成功导入中成伟业“优质服务”体系

    2018年7月30-31日承展千灯湖酒店成功导入中成伟业“优质服务”体系7月30-31日承展千灯湖酒店成功导入“优质服务”体系,本次学习一共安排了140余位家人参加学习,酒店的定位是宴会型企业,只有在没有宴会接待的日子才能安排时间参加学习,同时也证明企业非常的热爱学习,就算在空闲的时候,也会紧凑凑的安排人员学习提升内在。这次学习,张老师通过餐饮酒店学习优质服务获得的收获出发,来引导酒店的家人们,我们也可以通过学习和努力落实,来完成跟其他企业一样的收获。优质服务是一个企业的软性竞争力,可见又不可见,难复制,企业的出品

  • 2018年7月30-31日南陵同鑫楼大酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年7月30-31日南陵同鑫楼大酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2018年7月30-31日中成伟业风暴例会课题组讲师王老师为南陵同鑫楼大酒店导入“餐前风暴例会与团队PK模式”,参加本次培训的是同鑫楼酒店的所有家人。培训时间为早上7:00,同鑫楼的家人们一早就来到会场,开始了期待已久的学习。课程开始的比较早,有些家人需要从比较远的地方赶过来,所以5点多就起床了,精神状态看上去不是很好。但马上老板张总为本次培训致开幕词,鼓励家人们好好学习,努力向上,希望在接下两天的培训中有所收获,有所成长。全体家人们的学习

  • 2018年7月30-31日,中成伟业风暴例会课题组刘老师为济南大巴扎姑娘饭店导入中成伟业餐前风暴例会

    2018年7月30-31日,中成伟业风暴例会课题组刘老师为济南大巴扎姑娘饭店导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式!2018年7月30-31日,中成伟业讲师刘老师成功为济南大巴扎姑娘饭店导入“餐前风暴例会与团队PK模式”酒店培训体系。7月30日大巴扎饭店迎来第一天风暴例会的培训,大巴扎的家人满怀着激情早早的来到了会场。主持人宣布完课堂纪律,随着刘老师的登场开始了为期两天的培训,首先刘老师分享到“所有的问题都可以靠成功来解决,所有的成功都可以靠成长来解决,所有的成长都可以靠学习来解决。”紧接着刘老师引出一条理念:“没有接受过

  • 2018年7月30—31日河北传承满族餐饮文化传播有限公司导入中成伟业三控实操管理体系

    2018年7月30—31日河北传承满族餐饮文化传播有限公司导入中成伟业三控实操管理体系2018年7月30日一大早所有的伙伴就早早来到了会场,所有的伙伴期待着此次又一次的成长,杨老师首先分了队,选了队长,交了PK金,用实际行动证明了每个人强烈的学习欲望,老师用专业的手法,循序渐进的讲了成本控制的重要,分析了当今餐饮市场各项成本高的原因,所谓节省一块钱比转一块钱来的容易,同时老师也分析到从那几个方面下手去控制成本,采购。验收,供应商,加工,出品……等等。最后老师布置了作业,大家积极努力的成长态度是敬佩的,期待2天收获满

  • 2018年7月30—31日河北传承满族餐饮文化传播有限公司导入中成伟业三控实操管理体系

    2018年7月30—31日河北传承满族餐饮文化传播有限公司导入中成伟业三控实操管理体系2018年7月30日一大早所有的伙伴就早早来到了会场,所有的伙伴期待着此次又一次的成长,杨老师首先分了队,选了队长,交了PK金,用实际行动证明了每个人强烈的学习欲望,老师用专业的手法,循序渐进的讲了成本控制的重要,分析了当今餐饮市场各项成本高的原因,所谓节省一块钱比转一块钱来的容易,同时老师也分析到从那几个方面下手去控制成本,采购。验收,供应商,加工,出品……等等。最后老师布置了作业,大家积极努力的成长态度是敬佩的,期待2天收获满

  • 2018年7月29日-31日中成伟业黄埔课题组金牌讲师武老师为福建长乐真味酸菜鱼成功导入黄埔“王牌军师“”

    2018年7月29日-31日中成伟业黄埔课题组金牌讲师武老师为福建长乐真味酸菜鱼成功导入黄埔“王牌军师---执行力”内训29日上午的课程在李总的激情致辞和大家热烈的掌声中拉开序幕,武老师通过幽默生动的讲解,迅速把大家的学习氛围带到了高潮,让企业员工热爱学习,接受学习,积极学习。并且把参加本次学习的46位员工分为3组,分别配备3位助教,各队分别选出队长、政委、让大家清楚自己在团队中的定位,为接下来3天2夜的内训做铺垫工作。29日下午的课程进入“你是谁”的环节,每个人的认真投入,撕心裂肺的呐喊,鼓励身边的每一个队友,让他们

  • 2018年7月29日-31日中成伟业黄埔课题组金牌讲师武老师为福建长乐真味酸菜鱼成功导入黄埔“王牌军师“”

    2018年7月29日-31日中成伟业黄埔课题组金牌讲师武老师为福建长乐真味酸菜鱼成功导入黄埔“王牌军师---执行力”内训29日上午的课程在李总的激情致辞和大家热烈的掌声中拉开序幕,武老师通过幽默生动的讲解,迅速把大家的学习氛围带到了高潮,让企业员工热爱学习,接受学习,积极学习。并且把参加本次学习的46位员工分为3组,分别配备3位助教,各队分别选出队长、政委、让大家清楚自己在团队中的定位,为接下来3天2夜的内训做铺垫工作。29日下午的课程进入“你是谁”的环节,每个人的认真投入,撕心裂肺的呐喊,鼓励身边的每一个队友,让他们

  • 2018年7月30-31日圆通餐饮集团成功导入中成伟业优质服务一阶段体系

    2018年7月30-31日圆通餐饮集团成功导入中成伟业优质服务一阶段体系7月30日,第一天上午圆通餐饮的家人们早早来到会场,迎来优质服务内训学习。中成伟业金牌讲师马老师首先分享了培训的目的以及服务在工作中的重要性开始了今天的学习,相信圆通餐饮的家人们接下来两天后对服务有一个新的概念和新的方法。下午在一支欢乐的舞蹈开始下午的学习。下午马老师给大家讲解攻心服务的3个三:三次甜蜜的体验;餐前、餐中、餐位服务;让客户满意,惊喜,感动;发现顾客需求的方式:查、看、听、问、闻;优质服务的感动服务的策划方案。服务是最好的营

  • 2018年7月28日―7月29日中成伟业为十堰合碗席导入餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年7月28日―7月29日中成伟业为十堰合碗席导入餐前风暴例会与团队PK模式7月28日,竹山合碗席餐饮迎来了餐前风暴例会的学习。首先吕老师通过一个多小时的引导,让员工打开自己,理解PK。然后吕老师给大家分享什么叫团队,结合工作中的实际案例的引导,激发大家的团队主观能动性,开始组建团队,收取PK金,2天的学习正式开始。接着吕老师给大家教风暴例会的各项流程,从整理列队到各种掌声的统一,到团队士气的展示,让团队每个人都团结在一起,为了团队的荣耀积极参与到学习当中,勇于回答问题。到了最后半天,最激动人心的PK环节到来,

  • 2018年7月28-29日 上海隆瑞餐饮 成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式

    2018年7月28-29日 上海隆瑞餐饮 成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式7月28日早上海隆瑞餐饮的家人们就早上6:00来到会场,迎接接下来两天的风餐前暴例会学习。首先,隆瑞的大家长孙嘉怡董事长为本次风暴例会致开幕词,动员所有家人全力以赴。中成伟业风暴例会课题组金牌讲师陈老师用寓意深厚的小故事开始了第一天的学习。并讲解到餐饮业打造风暴例会与PK模式的目的是什么。通过一上午的学习,隆瑞的家人们的精状态和团队氛围得到很大的改变。下午在愉快的舞蹈中开始学习了:企业理念文化,打造企业行动统一,口号统一,目标统一的团队文化

  • 2018年7月27-29日南宁新农村餐饮导入中成伟业王牌军师执行力内训

    2018年7月27-29日南宁新农村餐饮导入中成伟业王牌军师执行力内训2018年7月27-29日,中成伟业黄埔课题组汪老师为新农村导入王牌军师特训营。为了提升团队凝聚力、执行力,提高员工的精气神,让员工突破自我、绽放自我,陆总特邀中成伟业老师安排了这次培训,三天两夜的培训,他不断的拔高人才,调整人才,选拔人才。课程开始,汪老师通过案例分享为什么要学习?学习是为了什么?学习的终极目的是?告诉大家什么是执行力?学员们很快融入课堂,进入状态,通过不同的环节激发团队的热情和激情,团队精神在这一刻凝聚,半天的学习,每一位家人都

  • 2018年7月27-28日临沂兰陵大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2018年7月27-28日临沂兰陵大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段2018年7月27日,中成伟业酒店管理有限公司优质服务课题组朱老师走入临沂兰陵大酒店,为其导入两天的优质服务一阶段的内训学习。兰陵美酒郁金香,玉碗盛来琥珀光,兰陵有着两千年的酿酒文化,兰陵美酒作为当地的地理名片,兰陵大酒店也是兰陵县最大的龙头企业,本次培训企业高度重视,做好了充足准备。27号早上七点,兰陵大酒店全体家人集合宴会厅,等待老师的精彩授课,朱老师幽默开场,迅速拉进与学员之间的距离。优质服务就是用心用情的服务,满足客户的需求就是跟客户的需

  • 2018年7月25-27日东泊城酒店成功导入中成伟业王牌军师特训营

    2018年7月25-27日东泊城酒店成功导入中成伟业王牌军师特训营2018年7月25日-27日,中成伟业黄埔课题组魏老师为东泊城酒店导入王牌军师特训营!三天三夜的培训,因为企业情况比较特殊,是一家20年历史的粤菜酒楼,培训时间大多都在晚上,所以安排了家人们培训大到晚上12:00,每次黄埔的培训时间都过得很快,因为我们三天两夜的学习,只为三个目标:第一:让赣隆餐饮所有家人的思想和心态都得到新的突破;第二:三天两夜的培训,让东泊城酒店从里到外,都充满了团队的气息,加强团队的凝聚力;第三:让企业发现更多的可塑造人才,在培训中发现

  • 2018年7月26~27日毅诚餐饮成功导入中成伟业优质服务二阶段

    2018年7月26~27日毅诚餐饮成功导入中成伟业优质服务二阶段7月26日,中成伟业张老师为毅诚餐饮导入中成伟业优质服务体系二阶段,本次学习有多29位家人。张老师首先是跟所有家人一起回顾优质服务一阶段的学习,帮助大家巩固加强前期学习内容:规范服务、微笑服务、超值服务、细节服务、个性化服务及感动服务从而来分享内部优质服务。服务分两种:1、对客优质服务2、对内优质服务。举例海底捞内部服务案例说明内部优质服务对员工的重要性。接着分享“关爱从新员工开始”, 新员工入职第一天到第三十天关爱流程,以及“关爱从老员工开始”特殊日

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