2019年6月27日——7月1日中成伟业风暴例会课题组讲师刘老师为昆明茴香餐饮有限公司导入餐前风暴例会和团队PK模式内训。这是茴香餐饮第一次导入餐前风暴例会和团队PK模式，企业全体员工参与培训。27日上午的课程在陆总的致辞和大家热烈的掌声中拉开帷幕，刘老师以轻松，愉快的方式开场，把大家的学习氛围和兴趣带到了高潮，茴香家人积极，热情，对于学习充满了期待和希翼。课程之前刘老师把参加本次学习的所有员工分为5组，各队分别选出队长、副总裁、财务总监，为接下来的2天内训做铺垫，把本次课程落地生根。27日下午的课程进入动作学习，

2019年6月27日晚上中成伟业超级营销战队课题组舒老师到达酒店立即为企业管理层召开高管会，为全体管理层制定任务指标，为全体管理层加油打气，最终全体员制定基础指标105万，冲刺目标135万，挑战目标180万，会议结束后所有管理层分队为员工加油打气制定指标。接下来的课程中，家人们状态越来越好，不断的进单，不断的冲刺新的业绩，一个个目标不断的被达成，一个个客户不断的被攻克，一次次业绩不断的被刷新。在三天的课程中，大家突然发现原来之前的所有自我设限，其实我们本可以做的更好，真相一直都存在，但需要我们去探索出来。最后金

早上7点，淮安迎宾馆的家人们就已到达会场，怀着无比激动的心情开始了为期两天的优质服务内训，一名服务人员不能将无滋无味的饭菜变得有滋有味，但是她可以将有滋有味的饭菜变得无滋无味。李老师通过表弟，表姐的案例告诉我们这样两条理念：没有给顾客留下深刻印象的服务就是“0”服务；没有给企业创造效益的服务也被称为“0”服务。餐饮酒店环境是本命—视觉环境的体验；菜品是生命—视觉味觉的体验；服务是寿命—消费历程的体验！服务是企业核心竞争力，通过服务让顾客满意，让企业创效，让员工赚钱！优质服务就是用心用情的服务，让头回

让企业头回客变成回头客。玉林20年综合型酒店得利宾馆抱着以服务带动营销，让员工多赚钱；让管理层达成指标；让顾客多受益的目的。于6月27-28日迎来中成伟业优质服务一阶段的内训。6月27日课程开始中成伟业优质服务课题组馬老师以服务案例引导出2条服务理念：没有给企业带来利润结果的服务被称之为“0”服务！没有给顾客留下深刻印象的服务被称之为“0”服务！课程中主要分解了餐饮酒店服务中的：创效服务分为2大板块：服务项达到创效；营销项达到创新；菜品文化如何包装；酒水销售技巧；打造顾客消费中可传颂的故事，提升顾客用餐的体验感

在26号的下午我们来到祥安餐饮，企业是一家学校食堂我们来到企业之后，曹老师开始开管理层的会议，讲述了明天上课的一些注意事项和这两天领导的重要性，这场课程如果领导不重视那么员工状态必然不理想，张总是一位非常大爱的一位领导 ，张总说想要的就是员工的成长、突破、让员工在这个平台能够得到发展。27号祥安餐饮的家人们提前到达了会场，祥安餐饮的家人大多数年纪都偏大，但是精神都非常的饱满，祥安家人们都非常的爱笑，面部一直带着微笑，课程以张总的鼓励家人们并一起并肩作战的开幕致辞开始了为期两天的风暴例会课程，曹老师课程

27早上七点观海餐饮的家人早早来到会场，迎接接下的两天学习，七点三十分培训正式拉开帷幕，主持人一上场，各位大家激情四射，接着邀请企业的大家长王总上台致开幕辞，给家人们加油打气。随后李老师以几个小小的问题介绍开场。通过几个案例故事讲述了餐饮行业学习成长的重要性，为什么要学习，学习风暴例会目的，风暴例会能给我们带来什么。家人们慢慢进入状态。通过体验式的游戏把大家分成三个组进行PK,每组竞选出队长，相互激励,相互学习，通过良性竞争使每个队为自己目标，为自己团队，为冠军而奋斗。下午复习检查上午学习内容，给大家

2019年6月26-27日，中成伟业谭玉震老师为平度圆中方大酒店导入优务服务二阶段体系。6月25日下午，谭玉震老师在到达圆中方大酒店后先和酒店管理人员召开了优质服务定向会议，对该企业优质服务一阶段、二阶段的执行落地情况进行了了解，同时对优质服务三阶段的授课内容进行了简单介绍，并将学习的重点和大家提前进行了说明，最后，对第二天的课程时间、地点、参加人员及物品准备进行了确认。6月26日早晨7：00，优质服务培训正式开始，学习的目的是为了落地并产生实效，基于这样的培训理念，谭玉老师将优质服务一阶段、二阶段的落地表逐一打开

6月28-29日，中成伟业酒店管理有限公司郭老师为兰世餐饮导入餐前风暴例会与团队PK模式，学习型的企业推动学习型的中国，28日上午110余位兰世餐饮的家人们早早赶到会场接受这次培训，一开场郭老师就以幽默的语言和大家互动起来，首先告诉大家培训风暴例会的目的与好处，提高工作效率，提升员工工作热情。家人们积极回应和配合，调动了家人们整体的一个积极性。给家人们讲解团队和团伙的区别，然后开始分队并建立队伍文化，并且为家人们统一了掌声的运用。28日下午在郭老师的指导下，以一支快乐的舞蹈《DADDY》开始了培训，学习不复习等于没

2019年6月28日中成伟业酒店管理有限公司黄埔课题组李老师为天津普天和餐饮成功导入为期三天两夜的王牌军师特训营！企业对此次的培训非常重视，提前积极组织，做好准备工作！第一日上午：28日一早，普天和餐饮全体家人已抵达会场，积极做好准备接受新的知识与理念！课程开始前范总为本次培训做精彩致辞：一是说明企业对本次培训的重视度，二是为大家加油打气，希望各位家人能够突破自己，期待家人们的精彩表现。本次学习采用是PK的模式进行学习，将队伍按照人数分好后，李老师主要是引导大家的学习理念，学习黄埔精神，把所有人带到我们的培

中成伟业酒店管理有限公司成功为佛山中欧企业导入王牌军师特训营。6月26日中成伟业黄埔课题组马老师应企业要求走入企业导入王牌军师特训营培训，当晚召开高层沟通会议，企业高层提出来本次培训目标以及意义。6月27日早上8点半课程正式开始，首先中欧企业总经理蔡总总上台致辞，为团队加油打气，预祝这次培训取得圆满成功。课程一开始，马老师重点讲解本次培训的几个重要的点“放，观，承”诠释了这3天你是谁，来做什么，怎么做。而后讲解了黄埔的文化，历史和定义。用鸡蛋理论让大家明白突破的重要性。我本优秀，无需添加，只需引爆！随后

6月27-28日，中成伟业郑老师为厚德喜宴成功导入餐前风暴例会与团队PK模式体系，企业对于本次培训给与了非常大的期望，并且员工都非常期待成长和进步。例会开得好，管理没烦恼！早上6:30分厚德喜宴的伙伴们就早早的来到了会场，来迎接新的挑战和学习。企业的梦想是把员工的梦想放在第一位，给员工更多成长和提升的机会，无限的挖掘他们最大的潜力，让他们实现自己价值的最大化是每个企业、每位老总都应该做的事情，我们不用语音教学，我们用心灵撞击心灵，厚德家人的蜕变让我们共同见证！27日上午郑老师讲到赚钱有两种方式：第一种是你跟着

2019年6月27-28日中成伟业4D课题组讲师曹老师成功为阳泉百味源导入-中成伟业4D食品安全现场管理体系一阶段——全面深入授课与启动，本次培训，全员参加，共同学习，共同成长，一起打造4D样板店。早上07：00，所有家人齐聚会场，参加4D食品安全现场管理体系一阶段导入培训，在陆续导入风暴例会、王牌军师特训营之后，这也是企业第三次导入中成伟业的内训，家人们的积极性非常的高。下午3点整，百味源4D导入继续进行中，结束了中午紧张的工作之后，百味源的所有家人们又投入到学习的氛围当中，经过上午的学习，家人们对4D有了深入的认识，曹

6月27-28日,中成伟业王老师成功为红叶酒店导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式。27号早上7:00点整,红叶酒店的家人们早早来到会场.大家激情四射,热情饱满的迎接为期两天的餐前风暴例会学习.为企业接下来的系统打造,打下坚实的基础！。刘总非常重视本次培训，在刘总的致辞结束后进入了正式的培训学习,首先王老师从统一问好的方式开始，阐述了学习的重要性，贫者因学习而富，富者因学习而强，学习是最赚钱的投资，是强大自己的筹码！王老师分享到学习的目的是为了什么？为了团队的荣誉、为了企业的发展、为了自己的成长……下午王老师带领大

2019年6月26-27日运城映像河东导入中成伟业优质服务二阶段.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构，我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖！6月26-27日优质服务课题组马老师为界首巴仆火锅导入为期两天的优质服务二阶段！26日上午7：00，映像河东的家人们早早的就来到会场。课程开始马老师先是复习优质服务一阶段内容，接下来给大家讲解了内部优质服务，并用激励加分的方式分配了落地作业。然后继续分享企业优质服务机制建立的重要性，正式开始此次培训的授课！优质服务体系建立从机制建立开始，分为培训机制、激励机制、

2019年6月26-27日中成伟业酒店管理有限公司宋老师为鸿兴隆大酒店导入优质服务一阶段。本次课程主要是从优质服务中的创效服务、感动服务、超值服务、四口服务等四个板块展开。参加优质服务培训的人数有40余人，此次的培训得到了董事长和高管层的高度认可。第一天，我们采用分组PK的方式开始了两天的学习。上午宋老师为大家讲解”四口”的服务细节和动作要领等内容，组织所有的学员进行模拟演练。下午，宋老师分享感动服务。随后宋老师为他们留下了作业。为了让大家能够更好的吸收做到落地，晚上宋老师对管理层又做了单独的辅导，对感动服务

2019年6月26-27日黄石老兴国迎来优质服务课题组，宴会课题组吴老师给大家带来优质服务二阶段分享，两天培训圆满结束，得到董事长高度认可！26日早上7点，老兴国三家门店管理人员相聚一起。课程开始吴老师先是复习优质服务一阶段内容，并分享到对客服务是企业利润的保障，对内服务是企业团队稳定的保障，让管理人员也要注重内部优质服务，因为只有满意的员工，才会有满意的顾客来开始两天的课程。26日下午2点钟，吴老师给大家分享新员工入职内部服务流程表，让管理人员清晰的知道如何做好内部优质服务。接下来吴老师给大家分享优质服务的三

下午两点半，双霞餐饮的家人们就已到达会场，怀着无比激动的心情开始了为期两天的优质服务内训，一名服务人员不能将无滋无味的饭菜变得有滋有味，但是她可以将有滋有味的饭菜变得无滋无味。王老师通过表弟，表姐的案例告诉我们这样两条理念：没有给顾客留下深刻印象的服务就是“0”服务；没有给企业创造效益的服务也被称为“0”服务。餐饮酒店环境是本命—视觉环境的体验；菜品是生命—视觉味觉的体验；服务是寿命—消费历程的体验！服务是企业核心竞争力，通过服务让顾客满意，让企业创效，让员工赚钱！优质服务就是用心用情的服务，让头

2019年6月25-27日中成伟业黄埔课题组皮老师为湖南浏阳庆丰集团导入王牌军师特训营，这是庆丰集团导入风暴例会后.再一次导入中成伟业内训。25日早上6点30准时开始培训，在企业董事长的致词下拉开序幕。上午皮老师通过给员工讲解黄埔文化，让员工更好的了解三天两夜要培训的内容及目的，下午的课程是制度建立的环节，通过员工设计的制度墙，反射出员工对制度的态度，通过制度墙检验环节，让每个员工意识到制度的执行，制度不存在差不多，大概，可能，以后的字眼，奖与罚必须可以量化，并且在第一时间执行，第二节课进行我是谁的项目，每个人

2019年6月25-27日，中成伟业张老师为江西九江中瀚-俏湘浔大酒店成功导入黄埔特训营-王牌军师执行力二阶段内训体系课程，本次培训中中瀚俏湘浔大酒店的130余位家人团结一心，为了团队的荣誉和集体使命，坚持到最后一刻！25日早上7点，中瀚-俏湘浔三天两夜的王牌军师特训营正式开始，张老师通过和学员互动、大量的案例展开黄埔理论知识的分享。黄埔三大目标、四大铁律、八大信念等黄埔文化学习让学员们更快的了解黄埔对于大家的意义。张老师分享到：王牌军师让团队更和谐，更高效，更有战斗力，执行力。人不会因为知道而去改变，唯有经历体验

2019年6月25-27日，中成伟业刘老师为海南东方紫荆花大酒店导入中成伟业“王牌军师特训营”酒店培训体系。24号晚上，中成伟业酒店管理有限公司黄埔课题组刘老师赶到海南东方紫荆花大酒店，首先召集管理层召开接下来3天2夜培训的定向会，详细讲解此次培训的目的及细节。通过沟通会，各位高管都信心满满，决定全力配合刘老师完成培训，帮助参加学习的家人，完成个人突破和蜕变，使团队凝聚力和执行力得到再次提升。25日早上课程正式开始，紫荆花大酒店孙总上台致辞：希望在3天2夜培训中大家能够全心投入、体会，改变自己，突破自己。上午刘老