3日上午，潘老师首先为大家分享什么是三效定格，通过理论知识的讲解，让大家对三效定格管理有了全新的认识。接下来，潘老师让每个队画出相应部门的组织架构图，并制定三效会议系统。新友谊的家人们迅速投入到制作表格的过程中，很快便完成了老师布置的作业。用一天的时间，新友谊家人们完成了管理岗位的三效定格管理流程，并对相应的配套工具表格进行梳理。

3日早上，大家以一支激情欢快的欧毒开始了一天的培训！潘老师给大家讲解各个岗位的三效定格，并布置作业，让大家现场制作表格，新友谊的家人们完成了所有岗位的三效定格流程表，并制定出了本部门的执行力考核方案。课程的最后一个环节是学习汇报，每个队派出代表，为大家分享两天的所学、所做以及三效的落地计划。最后，大家纷纷上交保证金，承诺用一个月的时间将三效定格完成全部落地工作!

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