9号中午刘老师跟小城印象王总对接，并通过半年来每月的库存表进行分析。下午两点中，课程准时开始。刘老师首先给大家讲解什么是三控即：控成本，控费用，控流程。然后详细的从每控环节中去分析。刘老师非常实效的把刚看过的库存表拿出来给大家进行简单举例，如果成本和费用控好的话可以从哪里节省，从哪里避免浪费，从哪里省时间等。

时间很快到了第二天，刘老师详细给大家讲解控流程，如何控流程，通过控制节省流程，让流程清晰化，让工作责任明确。并且通过控流程有效节省时间，避免一些不必要的麻烦。课程结束的时候王总上台致结束词。王总在台上讲到一定要将此次学习落地实行。表示出了对本次课程的高度重视和对结果的满意。

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