1号晚上，侯老师给管理层开了会议，整个会议没有太多的声音，一眼就感觉整个团队都是不爱说话的，积极发言的人也不多。领导不说话，员工肯定也受影响。第二天一早培训，侯老师就开始给员工互动，很快调动了员工的积极性和参与度，通过互动，选队长，收PK金……员工以下沸腾起来了，由一潭死水一下变得波涛汹涌，大家都积极发言，主动抢答，整个培训的过程都需要大家相互之间的配合。

第二天，例会验收的阶段，总经理李总邀请了当地同行前来参观学习，六个团队的家人通过两天的学习，都展示出了最好的状态，虽然整个培训时间不长，但是最后展示的效果是令人满意的，同行也给与了高度的评价，甚至从来没有见过柯拉莫的家人跳过舞，都感到很惊讶。最后，侯老师给管理层开了落地分享会，要求后期一定要把餐前风暴例会落地并持续监督。

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