21号晚上5点多，侯老师给管理层开了会议，在会议中管理层都积极参与，不懂的及时咨询侯老师，看到管理层的活跃，也让侯老师对后面培训更加有信心。马总对这次的培训非常的重视，直接导致后面员工的参与度。第二天一早培训，侯老师通过与员工互动，加上有管理层的参与，很快调动了员工的积极性和参与度，通过互动，选队长，收PK金……员工以下沸腾起来了，大家都积极发言，主动抢答，整个培训的过程都需要大家相互之间的配合。

第二天，例会验收的阶段，董事长马总邀请了同行前来参观学习，4个团队的家人通过两天的学习，都展示出了最好的状态，通过他们工作空闲时间练习，最后展示的效果是非常令人满意的，同行也给与了高度的评价，对通过一天半能有这样的效果，都感到很惊讶。最后，侯老师给管理层开了落地分享会，要求后期一定要把餐前风暴例会落地并持续监督。

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