2013年5月13-17日中成伟业成功为久日隆导入执行力特训

     2013年5月13-17日，针对久日隆餐饮公司开展了执行力的学习，是久日隆餐饮公司推进管理改革的一次铺垫，表明了久日隆公司正在推行现代管理模式转变的开始。公司一直以来一些理念、制度方向等都不错，此次也将引发一场管理制度的变革。

    执行的机制，主要从以下几方面展开研讨，目标量化，选择比努力更重要。明确方法，具体实施方案。执行力在严谨互动丰富多彩的形势下展开，以此培训推动改革将继续深化下去，让整个公司的员工迅速壮大，快速成长。

1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，一定要层层分解落实。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

    久日隆公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信久日隆的的明天会更加美好。

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