27号课程7:00准时开始，高老师上场就通过互动的方式点燃了学员学习的气氛。接下来高老师分析学习三控以及学习三控给企业和团队带来的变化，通过案例引起了现场学员的共鸣。接下来重点讲解三控，即控成本，控费用，控流程。两天的课程围绕成本管控，费用管控，流程管控，系统落地。课程第一天高老师详细分解成本费用管控，通过工具表格现场分析，企业的利润都去哪了，一针见血的解决浪费的根源，钱从哪里节省，从哪里避免浪费，从哪里省时间等。

第二天，高老师详细讲解控流程，组织架构的优化，工作时间的优化，通过控制优化岗位配置，让流程清晰化，让工作责任明确。下午的落地课程，大家信誓旦旦，全员承诺务必要把本次的学习实施落地，产生结果，真正给企业团队带来变化。谈总说到本次学习内容很实用，务必将此次学习落地实行。

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