2018年4月20-21日映像徐州餐饮公司成功导入中成伟业三效定格培训体系

2018年4月20-21日，中成伟业三效定格主讲老师张老师，为映像徐州成功导入中成伟业三效定格管理体系。

20日的早上7点映像徐州三效定格内训，在云龙湖鱼馆举行。激情的舞蹈过后，员工开始进入培训的状态。 张老师指出学习的重要性，一个人的学历代表过去，一个人的学习力代表现在，一个人不断的持续学习代表未来。张老师讲到，企业发展店面越来越多，员工越来越多，三效定格就是把餐饮酒店业的领导层人员的日、周、月核心工作流程再造，使管理层都能有效的时间，有效的地点，干有效的事。提高工作效率，提升效益目标。

下午2点课程开始，学习不复习等于没学习，检查是管理的一半，员工不做你希望的，只做你检查的。张老师对上午布置的作业开始检查。每个队进行分店组织架构和日、周、月的会议流程制定分享，张老师对每个队的分享进行点评。下午课程张老师从店长的日、周、月三效工作开始讲起。店长有能，团队就会发展越来越好，店长无能，店面就会越来越差。企业一定要进行时间统筹，进行定岗、兼岗，并岗。不是人多就能把工作做好的，集体负责等于集体免责，工作在于细分，要想收益高，就一定要创效。

21日课程依然是7点开始，好的状态会有好的收获，舞蹈是调整状态最好的工具。开始张老师依然是检查昨天布置的作业，各岗位的三效日周月执行表格，并进行点评，进行优化，所有表格制定都是检查的根本。 上午课程内容重点是制定执行力考核表，张老师讲到，所有的规章制度都是给不按要求做事的人准备的，对认真按照要求做事的人根本没有关系。张老师布置作业，将所有的执行力考核制定出来，要什么就要考核什么。张老师还提出，你不创效就是在浪费企业的成本。

两天的培训即将结束，张老师给大家指出，培训的结束时学习的起点，每一次学习都是落地的开始和行动，三效要的是效果，效益和收益，要想收益高，那想赚钱先要让自己值钱，学习是强大自己的筹码。张老师把三效定格实施落地进度表给大家认真的分析。1.成立三效定格实施小。2.召开三效会议布置分工。3.完善三效会议分工。4.完善各部门的三效表格，执行力考核。5.办公室进行表格审核。6.各部门进行三效定格培训。7.召开三效定格系统会议。8.实施三效，展板上墙，表格使用。

在两天的三效定格管理系统的培训后，所有高管许下承诺：认真执行三效定格管理工具，按三效要求严格实施，在5月31日前完成全部的落地作业。并自愿缴纳承诺金，作出承诺让大家相互监督。相信在鲍总的带领下，在各位高管的执行下，中成伟业所有的管理体系一定会在映像徐州落地。