2016年12月1-2日扬州花园国际大酒店成功导入4D现场安全一阶段

     扬州花园国际大酒店是扬州市经营了20年之久的半国企酒店。中成伟业4D专家组刘老师首先针对酒店各个部门进行现场勘察与反面照片采集，随后组织酒店全体中层以上管理干部召开4D现场管理高管定向会议。刘老师强调:“4D现场安全管理体系能否顺利在企业落地，与各管理人员的决心密不可分。要想做好4D，首先管理层的思维改变是关键。”

     时代在改变，唯一的不变就是让自己不断的变化。一大早扬州花园国际大酒店的近130位家人们来参加国内最先进的4D现场管理。课程开始之前扬州花园国际大酒店总经理卫总致词分享到:“扬州花园国际大酒店经历了20年的风风雨雨，我们有过自己的辉煌，但时代的变迁，我们的团队也出现了很多管理的问题，思维也逐渐老化，所以我们此次的培训是企业一次重大革新，我们管理层必须从思维改变”。刘老师在4D现场管理课程分享之初就讲到:“4D现场管理绝对不是画画钱、贴贴标签那么简单，如果这些管理体系不能为我们工作做减法，不能为我们企业降低成本和费用就等于是表面工作，因此我们首先以节流为最终目标。”扬州花园国际大酒店的家人在集合全员智慧来思考企业节约项目时，分享中发现原来平时就是因为工作中的不注意浪费了企业太多成本费用。因此餐饮酒店一定是“节约一块钱，比赚一块钱容易”。刘老师还分享到4D现场管理之一的整理到位。通过整理到位的四分、五定、四统一、一清洁，刘老师分享到;“必需品与非必需品的合理放置，工作流线的从梳设计，工具物品的专区定位，工作现场及设施设备的清洁计划与保养。可以有效提升我们的工作效率，改善我们的工作环境，节约企业的成本费用，为我们的工作做减法。

总体刘老师用两天的时间讲解4D现场管理的整理到位，目的是让所有物品有名、有家、有数量，工作现场清洁明亮、一尘不染；责任到位，谁管谁负责、谁监督谁负责，谁检查谁负责；培训到位，一切工作的推行都是从培训开始，一切工作的不到位都是因为培训不到位而产生.没有培训的员工是企业最大的成本执行到位，战略不执行是空谈，策划不执行时废纸，制度不执行是混乱，听课不执行是无知，考核不执行是拖延，激励不执行是破产…

两天的全员培训结束，刘老师立即在企业成立专项4D领导小组、形成4D小组组织架构、制定奖励PK机制。经过4D小组成员根据企业的实际情况特制定在40天内完成4D验收，并纷纷坚决做出承诺、上交承诺金。扬州花园国际大酒店总经理卫总对此次培训非常满意，表示4D现场管理是势在必行的，这项体系也已经是花园大酒店的未来战略核心体系，要做就做最好。

中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构，我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖！