23日上午9点，课程正式开始。为了提高团队意识和门店荣誉感，师老师本想将讲个门店人员按门店分组，但应两个门店人数相差实在太大，只能采用打乱分配的方式，将两家门店所有家人分成3个团队，从此，PK开始了。PK无处不在，PK内容可以丰富到队名，队歌，一个动作，一句口令，直到最后的“冠军团队”“亚军团队”“季军团队”。

因为团队新员工比较多，管理人员任职时间也比较短，所以在授课过程中考虑大家的接受能力，师老师把每个知识点都讲得很细，每个动作都一遍又一遍的分解，口令也是一遍又一遍的教。内训课也就是私企定制的课程，根据您企业的业态，需求，团队的接受能力针对性进行调整。

两天的课程结束后，家人们把重点放在了落地上，每天在落地群里汇报例会情况，把例会现场拍成视频分享到群里，领导和老师根据大家的情况进行指导，确保落地的每一步，监督大家每天按要求和标准执行。

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