26日上午，潘老师首先为大家分享三效的导论，通过理论知识的讲解，让大家对本次培训有了全新的认识。接下来，潘老师让每个队画出相应部门的组织架构图，并制定三效会议系统。和润家人们迅速投入到制图、做表中，很快便完成了老师布置的作业。用一天的时间，和润家人们完成了管理岗位的三效定格，并对配套工具表格进行梳理。

27日，和润家人们完成了所有岗位的三效定格流程表，并制定出了本部门的执行力考核方案。课程的最后一个环节是学习汇报，每个队派出代表，为大家分享两天的所学、所做以及三效的落地计划。最后，大家纷纷上交保证金，承诺用一个月的时间完成全部落地工作

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