2018年12月18-19日滨州泉香饺子导入中成伟业优质服务二阶段2018年12月18-19日滨州泉香饺子导入中成伟业优质服务二阶段。中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构，我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖！12月18-19日优质服务课题组马老师为滨州泉香饺子导入为期两天的优质服务二阶段！18日早上6点半，泉香饺子的所有管理精英的就都来到会场。课程开始马老师先是复习优质服务一阶段内容，接下来给大家讲解了内部优质服务，并用激励加分的方式分配了落地作业。然后继续分享企业优质服务机制建立的重要性，正式开始此次培训的

2018年12月18~20日东莞名厨御膳成功导入中成伟业“王牌军师特训营”一阶段2018年12月18-20日，中成伟业张老师为东莞名厨御膳导入中成伟业“王牌军师特训营”一阶段，黄埔体系课程。17号下午，中成伟业酒店管理有限公司黄埔课题组张老师走进企业召开管理层会议做前期定向与课程指导与课程细节要求并选定助教培训为三天的培训做基础，详细讲解此次培训的目的及细节。通过沟通会，各位高管都信心满满，董事长张总对此次培训高度重视，并寄予厚重期待，期待团队中每个家人个人突破和成长与蜕变，使团队凝聚力和执行力得到再次提升。18日下午开

2018年12月17--19日青岛前海沿成功导入中成伟业“黄埔王牌军师体系”2018年12月17--19日青岛前海沿成功导入中成伟业“黄埔王牌军师体系”12月16日下午迎来了中成伟业黄埔课题组金牌讲师董老师前往来为青岛前海沿导入王牌军师特训营！在会议室内该企业中高层管理人员的定向会议正在有序的进行着，在会议室中中成伟业董老师对17日的培训的开展和管理人员进行了细致的沟通，参加会议的管理人员都非常认真的记着笔记，大家对第二天的培训充满了期待。17日早上的课程6:30正式开始，前海沿刘总为本次王牌军师致开幕词！为员工成长加油打气，为员

2018年12月17-18日，蓝馨酒店成功导入中成伟业“优质服务体系一阶段”培训12月17-18日，中成伟业酒店管理有限公司讲师部闫老师成功为蓝馨酒店导入“优质服务体系一阶段”培训，此次课程得到了经理以及老板的高度重视。本次优质服务体系导入通过4个阶段进行，通过每个阶段，使员工了解各阶段的服务亮点，打造品牌个性化服务，超值服务，感动服务。中成伟业酒店管理有限公司始终坚持“为中国餐饮酒店培养一流领袖”的教学理念，为餐饮企业提供更加优质，实用的服务。 闫老师在课程开始的前一天与各位高管一起开会，详细了解企业的服务现状以

2018年12月15-17日新乡同盟状元餐饮成功导入中成伟业超级营销战队体系。12月15日下午和晚上，中成伟业马老师先后抵新乡同盟状元，对整个超级营销战队内训的物品进行检查，晚上召集各门店高管进行为时3小时的向会议，为3天的内训导入做出了目标的制定和战术执行，高层纷纷表示有决心挑战更高的目标。15日早上7：00，参加此次培训的100余名家人准点齐聚在鼎厨状元楼二楼会议厅进行为期三天三夜的超级营销战队内训，课程一开场丁总进行致辞，企业高度重视，全力以赴为大家做好所有冲刺活动，开场马老师开始围绕此次培训目标的制定和分解做出详

2018年12月17日东湖国际酒店成功导入中成伟业黄埔王牌军师特训营12月15-17日，山东济宁东湖国际酒店成功导入了中成伟业黄埔王牌军师特训营，参加此次培训的有东湖国际酒店的74位家人，培训老师是来自中成伟业讲师部的金牌讲师刘治雪老师。此次培训前，东湖国际酒店的很多家人，思想消极，行动迟缓，团队凝聚力很弱，包括很多管理层，平时工作中总爱找借口，犯了错误没有勇于承担责任的意识。刘老师了解了这些情况后，针对性地对此次课程做了设计。第一天的培训下来，东湖的家人就有了很大的改变，行动力变的强了起来，包括总经理叶总都感到

2018年12月17-18日中成伟业成功为武汉好食寨餐厅（大龙火锅）导入“餐前风暴例会与团队PK模式2018年12月17-18日，中成伟业酒店管理有限公司风暴例会课题组田老师成功为武汉好食寨餐厅（大龙火锅）导入“餐前风暴例会与团队PK模式”培训体系。12月17日早上7:00，武汉好食寨餐厅（大龙火锅）的33位家人们相聚在一起，所有家人对本次培训期待，以饱满的精神状态，积极的参与到本次培训当中。企业大家长骆总对于本次培训给予高度重视，宁愿放弃个人休息时间，一直陪伴着员工一起学习，只为了可以更好的让员工学习，成长，改变。骆总在开场致辞

2018年12月17-18日中成伟业为龙游新国际饭店成功导入“优质服务二阶段”内训，中成伟业林映泉老师为龙游新国际饭店导入优务服务二阶段体系。17日早晨7:00，企业管理人员按门店对前期优质服务一阶段的内容的落地作了总结回顾，林老师针对大家的总结作了分析并指出工作执行过程的不足及建议。在讲解优质服务二阶段对内优质服务时，林老师分享到：企业制作7天的新员工入职内容，一定要具体明确，在实际执行能够指引大家需要做什么且是能落地的，否则就失去了设计的意义。后面讲到六个一，七个一、五个日服务让企业受训员工连连称赞。18日在一

2018年12月16-17日山西长治黎都宴餐饮导入中成伟业优质服务 早上五点，早早的就起来准备的谭老师，真的特别仔细，又重新检查了自己的课件等一切需要的东西，做到没有遗漏。当来到课 程现场的时候，黎都宴餐饮的家人们都已经全部到齐，看到大家这份对学习的渴望跟热爱，作为一名老师真的特别欣慰。接下来谭老师 开始了今天的内容讲解:一情:对企业有感情 对同事有亲情 对客人有热情二用:对企业有感恩的心 对同事有包容的心 对顾客有爱心[爱心]优质服务的目的是什么？开发新客户，维系老客户，留住客户就是留住利润。学习是

2018年12月7-9日富德士服装（厦门）有限公司成功导入中成伟业王牌军师--执行力 2018年12月7-9日，中成伟业车老师和马东老师成功为富德士服装导入第二期王牌军师体系。课程中，所有学员无人退出，无人抱怨。课程取得圆满成功，得到企业老板叶总高度认可。相信接下来工作中富德士的家人们能把黄埔精神延续下去，做到感动自己，影响他人。富德士的段总更是在培训中多次落泪，感恩团队，感恩中成伟业。 7日早上8:30，富德士130位家人，早早来到会场，学习知识，成长自己。接下来，车老师引导大家学习王牌军师文化，学习黄埔历史，使学员们慢慢

2018年12月8-10日 筱筱酒楼成功导入中成伟业超级营销战队内训 2018年12月8日-10日，中成伟业为长沙筱筱酒楼导入为期三天的超级营销战队内训，通过这次内训总计完成现金储值135万，得到了董事长和高管的一致认可。 在培训开始的前一天12月7号晚上，胡老师提前到达企业，与董事长和高管确定定了未来三天的激励政策，当天晚上，胡老师针对三天的课程晚上召开了管理层会议，阐述了超级营销的定义，什么是超级营销战队，三天的时间能够为企业，为个人，为客户带来什么，现场大家分成了4个队伍，基础指标90万，冲刺指标120万，挑战指标150万，大

2018年12月12－14日中成伟业成功为介休淳瀛大酒店导入风暴例会与团队PK模式 2018年12月12-14日，中成伟业酒店管理有限公司风暴例会课题组王老师成功为介休淳瀛大酒店成功导入“餐前风暴例会与团队PK模式”培训体系。 12月12日早上，介休淳瀛大酒店的60余位家人们相聚在一起，所有家人对本次培训期待，以饱满的精神状态，积极的投入到本次培训当中。企业总经理杨总对于本次培训给予高度重视，宁愿放弃营业时间，只为了可以更好的让员工学习，成长，改变。杨总在开场致辞上深刻表达了学习的重要性，并且明确表态未来会给员工创造更多的学习机

2018年12月10-12日重庆德香苑餐饮成功导入中成伟业王牌军师执行力体系 2018年12月10-12日重庆德香苑餐饮成功导入中成伟业王牌军师执行力体系。 2018年12月9日，中成伟业黄埔课题组武老师来到重庆德香苑餐饮企业，为其导入王牌军师执行力体系统一思想，给高管团队开了培训前的定向会。 12月10日早上8点，团队集合宴会大厅，武老师通过幽默的开场，迅速拉近与学员之间的距离，上午主要是理论学习，通过武老师的分享让所有学员打开自己，更好的接受学习。然后上午武老师又讲解了黄埔的历史来源，黄埔的三大目标，黄埔的四大精神，黄埔的四大铁

2018年12月10-12日重庆德香苑餐饮成功导入中成伟业王牌军师执行力体系 2018年12月10-12日重庆德香苑餐饮成功导入中成伟业王牌军师执行力体系。 2018年12月9日，中成伟业黄埔课题组武老师来到重庆德香苑餐饮企业，为其导入王牌军师执行力体系统一思想，给高管团队开了培训前的定向会。 12月10日早上8点，团队集合宴会大厅，武老师通过幽默的开场，迅速拉近与学员之间的距离，上午主要是理论学习，通过武老师的分享让所有学员打开自己，更好的接受学习。然后上午武老师又讲解了黄埔的历史来源，黄埔的三大目标，黄埔的四大精神，黄埔的四大铁

2018年12月11-12日扎兰屯惠丽明珠酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队pk模式体系 12月10日魏老师到达企业下午4点进行了各位高管腾出了休息开启了定向会，了解到员工的情况，为了接下来几天培训的完美实施，好的落地，定下本次培训的具体内容，如何梳理企业例会流程，使团队统一思想，为团队导入pk体系。 12月11日酒店天还没亮，同时惠丽明珠酒店迎来了风暴例会与pk模式的导入，北方凄凉寒冷的冬季天气也阻挡不了爱学习的脚步，贫者因学习而富，富者因学习而强。学习是最赚钱的投资，学习也是强大自己的筹码，一天的学习很累，但同时也

2018年12月11-12日新疆万众文化餐饮管理有限公司成功导入中成伟业优质服务二阶段体系 2018年12月11-12日，中成伟业谭玉震老师为新疆万众文化餐饮管理有限公司导入优质服务二阶段体系。 因为该企业旗下有不同的业态门店，谭玉震老师为保证培训的效果和质量，提前两天赶到乌鲁木齐万众文化餐饮管理有限公司进行了培训前的门店拜访和分析，和很多管理人员就企业现在的人员管理也进行了细致的沟通，在培训前一天组织各门店的主要负责人进行了定向会议的召开，对两天学习课程内容的安排以及学习重点进行了沟通，并对两天授课内容的侧重点也进行

2018年12月10-11日内蒙古小尾羊集团成功导入中成伟业优质服务一阶段 2018年12月10-11日中成伟业王老师小尾羊集团导入优质服务一阶段。驯马很贵，不驯更贵，12月小尾羊迎来了优质服务的培训。 在此次课程开始之前，我们首先应该明确我们为什么要做优质服务，什么是优质服务，以及优质服务如何开展，本次培训得到了企业的高度认可。 第一天的培训，王老师为家人们分享：优质服务的定义和意义，以此引出优质服务的细节内容。上午王老师主要讲解了一情二用心，围绕着这个主题，详细讲解了如何通过优质服务赢得顾客的信任，从而提升顾客的满意度

2018年12月8-9日华鑫大酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式 12月7日下午，中成伟业张老师走进河南孟州华鑫大酒店。晚上给管理层召开内训前期定向会议。然后了解企业的经营情况和企业员工日常工作状态情况，并介绍在接下来两天时间里培训的注意事项。 12月8日早晨6点，员工进入会场开始了上午的课程。课程开始张老师介绍这次培训的的主要性，企业花这么多钱给员工培训，为了更好地给企业培养人才。接下来在实操练习中张老师把每个动作进行分解，员工学习状态非常积极。华鑫大酒店的家人之前没有接触过任何的培训，但是华鑫大酒店

2018年12月10-11日中成伟业成功为湖北京山毓秀宴会主题酒店导入“餐前风暴例会与团队PK模式” 2018年12月10-11日，中成伟业酒店管理有限公司风暴例会课题组田老师成功为京山毓秀宴会主题酒店导入“餐前风暴例会与团队PK模式”培训体系。 12月10日早上，京山毓秀宴会主题酒店的40余位家人们相聚在一起，所有家人对本次培训期待，以饱满的精神状态，积极的投入到本次培训当中。企业总经理张总对于本次培训给予高度重视，宁愿放弃营业时间，只为了可以更好的让员工学习，成长，改变。张总在开场致辞上深刻表达了学习的重要性，并且明确表态未

2018年12月10-11日瑶王府成功导入中成伟业三控实操体系。 10号中午刘老师跟瑶王府高管层进行对接，并通过瑶王府库存报表和财务报表来进行简单的分析。上午，课程准时开始。刘老师首先给大家讲解什么是三控即：控成本，控费用，控流程。然后详细的从每控环节中去分析。刘老师根据企业的实际情况来进行了简单举例，如果我们的成本和费用控好的话可以从哪里节省资金，从哪里避免浪费，从哪里省时间等。 时间很快到了第二天，刘老师详细给大家讲解控流程，如何控流程，通过控制节省流程，让流程清晰化，让工作责任明确。并且通过控流程有效节省