内训课回顾
2018年1月
  • 2018年1月8-9日福瑞迪餐饮有限公司成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月8-9日福瑞迪餐饮有限公司成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式1月8至9日,中成伟业酒店管理有限公司风暴例会课题组黄老师为福瑞迪餐饮有限公司全体员工导入中成伟业餐前风暴例会培训。此次福瑞迪餐饮有限公司全体管理层参加了培训。福瑞迪餐饮有限公司张总董事长做培训前的动员,大家以前从来没有接触过这样系统的例会培训,一开始难免有人对这种激情和状态不接受,对我们的培训心存疑惑。但是随着培训的进行,黄老师耐心认真的讲解,前厅、后厨、做到更融洽的衔接,提升了服务质量,提高了企业业绩,大家知道了这样可以大大

  • 2018年1月9-10日南通如皋骁辣老茶火锅成功导入中成伟业‘餐前风暴例会与PK模式

    2018年1月9-10日南通如皋骁辣老茶火锅成功导入中成伟业‘餐前风暴例会与PK模式1月9-10日,中成伟业志同道合盛老师成功为骁辣老茶火锅导入餐前风暴例会与团队pk模式,此次培训受到董事长的高度重视,全程陪同!所有管理层也积极配合本次学习培训,本次培训人数40人。通过两天的全体努力,最终取得圆满成功!9日早上7点整,骁辣老茶火锅的家人们早早的来到了会场。家人们情绪高昂,开始了风暴例会第一天的学习。贫者因学习而富,富者因学习而强,学习是最赚钱的投资,是强大自己的筹码。企业给员工最好的礼物是学习,对员工最大的负责是培训

  • 2018年1月9-10日戈壁牛羊餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月9-10日戈壁牛羊餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式1月9日-10日,中成伟业讲师谢老师为戈壁牛羊导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系。1月9日戈壁牛羊的全体家人迎来了第一次内训,因为是商场店,所以培训时间定在早上的6:30开始到9:30结束,晚上21:30开始到24:30结束,时间的原因很担心员工迟到,但是第一天早上就迟到两个人,其他人全部准点到达会场,6:30准时开始培训,谢老师通过前期团队精神,以及工作态度进行讲解,让大家认识到培训的重要性,接着进入了正式培训,从课堂纪律,队长承诺,队员承诺,拉开了

  • 2018年1月7-9日映像徐州成功导入中成伟业优质服务体系

    2018年1月7-9日映像徐州成功导入中成伟业优质服务体系自从2017年11月,映像徐州升级为中成伟业教育基地,董事长鲍总对中成伟业的各个体系的导入和落地,给与了高度重视,对2018年全年的学习,重新进行了梳理和规划。2018年1月7日,中成伟业牟老师为映像徐州成功导入优质服务体系,得到了映像徐州从员工到管理层一致的好评!总经理魏莹说,没想到牟老师讲课这么细致,听了课才知道餐厅服务还有这么多学问!这次培训,映像徐州连厨房人员都积极参与进来了,而且还专门成立了一个“厨房部感动服务小组”,在接下来的落地过程中,映像徐州前厅

  • 2018年1月8-9日南京滨江花园酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月8-9日南京滨江花园酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2018年1月8-9日,中成伟业郭老师为南京滨江花园酒店导入风暴例会内训,此次培训圆满成功,得到企业管理层和总经理 一致好评。8日早上六点三十分培训正式开始郭老师讲,学习是企业送给员工的最好礼物,贫者因学习富、富者因学习而强,学习是最赚钱的投资也是强大自己的筹码。滨江花园酒店就是爱学习的企业,我们今天有幸在这学习型的企业中成长,我们应感恩我们滨江花园酒店这个伟大的平台。在这里学习成长了,提升自己。滨江花园酒店家人门很重视学习,通过郭老师

  • 2018年1月8-9日特好特餐饮有限公司成功导入中成伟业风暴例会与团队PK模式

    2018年1月8-9日特好特餐饮有限公司成功导入中成伟业风暴例会与团队PK模式1月8日,中成伟业吴老师为赵县特好特餐饮有限公司导入中成伟业风暴例会与团队pk模式。1月8日早上6;30分特好特全体家人早早来到会场迎来了期待已久的风暴例会培训,首先吴老师问道大家出来工作是为了什么,怎样才能挣到钱,慢慢的引导大家,让大家认识到学习的重要性,为接下来两天的培训打好了基础。吴老师通过团队与团伙的案例给大家讲到团队的重要性。下午吴老师通过谁是冠军的互动调动了特好特全体家人的积极性,大家都在为了团队荣誉而战,学习不复习等于没学习

  • 2018年1月8-9日煎饺侠餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2018年1月8-9日煎饺侠餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段1月8-9日中成伟业金牌讲师吴老师成功为煎饺侠导入优质服务一阶段,本次课程共90余位家人参与其中。在优质服务课程正式开始之前,吴老师带领煎饺侠各店管层分析梳理了目前企业服务现状,挖掘现有优势、寻找重点突破口,为接下来的授课打下基础。8日上午吴老师讲到,餐饮企业给顾客提供的不再仅是一顿饭菜,而是要给顾客一种好的用餐体验感,这个体验感一定是基于服务人员多次与顾客的沟通互动之上。我们的员工不是不去做,而是我们领导没有教给他们具体方法。下午的课程中通过对于不

  • 2018年1月9-10日连云港伊山宾馆成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月9-10日连云港伊山宾馆成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2018年1月9-10日,中成伟业酒店管理教育有限公司张老师为连云港伊山宾馆成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”酒店培训体系。1月9日早上7点30分,伊山宾馆的家人们早早的来到了会场。家人们情绪高昂,开始了风暴例会第一天的学习。学历代表过去,能力代表现在,只有持续不断的学习力代表着未来,在课程开始董事长相总精彩致辞:跟中成伟业的合作培训是打造我们学习型团队的开始,我们有目标有规划的把更多项目导入到企业当中,让每一位家人都得到学习和成长

  • 2018年1月8-9日德阳奉献火锅成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式

    2018年1月8-9日德阳奉献火锅成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式2018年1月8-9号,中成伟业酒店管理有限公司讲师汤老师为德阳奉献火锅导入“餐前风暴例会和团队PK模式”体系。此次培训更好的提高了企业整体管理水平,强化管理意识,提升员工个人能力和整体素质,营造全员学习氛围和团队精神。1月8日早上7:30,风暴例会正式拉开了帷幕。奉献火锅家人的平均年龄层是挺年轻的。所有,从一开始学员并不是太配合,但是通过汤老师一步步耐心引导之后,学员们也渐渐有了状态。从开始的不配合到完全投入,学员下班之后,马上就投入到训练之中,为

  • 2018年1月8-9日华玲滋味馆成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系

    2018年1月8-9日华玲滋味馆成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系2018年1月8-9日中成伟业酒店管理有限公司风暴例会课题组胡老师为华玲滋味馆导入餐前风暴例会与团队PK模式,取得良好的培训效果。好的学习环境带来好的工作状态,华玲滋味馆的家人们8日上午6点半就来到会场,迎接中成伟业胡老师的到来。华玲滋味馆的吴总非常重视本次培训,亲自跟着两天的学习风暴例会,还在一旁学习,在学员们的期待中开始了风暴例会的学习。胡老师登上了讲台,并以幽默风趣的方式迅速拉近了与学员之间的距离,首先,胡老师通过提问的方式明确了此次

  • 2018年1月7-8日德州老高家餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月7-8日德州老高家餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式1月7-8日中成伟业马老师为老高家餐饮成功导入餐前团队风暴例模式,参加此次培训的约有80人,此次培训得到了董事长高总及高管层的高度认可。马老师以波斯顿矩阵图开场,带领老高家餐饮的伙伴一起寻找自己的位子,并讲明老高家餐饮的目的,家人们拿着考验的心来应对马老师,看着年轻的马老师他们一直在不停的思索他本事到底有多大,跟不上节奏,无心来学习这些跟炒菜和服务不相关的例会。第一天上午在分队过程中马老师为大家分享成功理念:简单的事情重复做不要眼高手

  • 2018年1月8-9日山东枣庄台庄宴酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月8-9日山东枣庄台庄宴酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式1月8-9日,中成伟业讲师赵老师为山东枣庄台庄宴酒店导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系。8号凌晨5:30点,课程准时开始。台庄宴酒店的家人们都很积极,早早来到了会场等待,大家都对这次培训充满了期待。首先台庄宴酒店的冯总致词,冯总首先指出了学习培训的重要性,提醒大家要端正态度,督促大家要积极认真的去对待这次培训。接下来赵老师便用早上问好的开场白开始了为期两天的学习培训,并且给大家统一了问好方式,家人们积极回应。课程中赵老师给大家

  • 2018年1月7-8日东兴大酒店成功导入中成伟业优质服务体系二阶段

    2018年1月7-8日东兴大酒店成功导入中成伟业优质服务体系二阶段2018年1月7-8日,中成伟业讲师程老师为东兴大酒店导入中成伟业优质服务二阶段体系。1月7日,东兴的家人们早早的来到会场,课程刚开始,程老师问大家,什么是优质服务二阶段?为什么要做服务二阶段?优质服务二阶段就是建立企业的服务机制。为了把一阶段的个性化服务长久落地。程老师带领管理团队现场做方案,做表格,并制定了详细的落地计划,现场进行演练,通过两天的培训,所有管理人员都有了很大的信心坚持下去。通过培训机制统一员工的思想,强化服务文化。通过激励机制,解决

  • 2018年1月7-9日西平迎宾馆成功导入中成伟业王牌军师体系

    2018年1月7-9日西平迎宾馆成功导入中成伟业王牌军师体系2018年1月7—9日西平迎宾馆成功导入中成伟业第一期“王牌军师—执行力”酒店培训体系。6日下午,中成伟业李老师来到企业,首先对店内员工工作状态和店内经营状况做了大概了解。晚上8:30,针对此次王牌军师特训,对高管及助教对接3天2夜的注意事项、会务安排,各位高管和参加过86期的黄埔战友都积极响应,全力以赴参与培训,并做了培训前的定向和演练。7日早上6:30,近70位精英齐聚三楼宴会厅。李老师首先给大家讲解了王牌军师的文化:四大精神、四大铁律、三大目标等内容,让大家先

  • 2018年1月6-8日宁纺宾馆成功导入中成伟业王牌军师体系

    2018年1月6-8日宁纺宾馆成功导入中成伟业王牌军师体系1月6日-8日,中成伟业黄埔课题组车老师为宁纺宾馆导入中成伟业王牌军师体系。6日早上培训正式开始,大家都在会场门外集合,一开始学员对培训充满了兴趣,很多人脸上都喜气洋洋,一片欢声笑语,也有部分人没有激情,毕竟是第一次接触王牌军师,上午由中成伟业车老师进行理论的讲解,他们才慢慢了解团队的重要性!下午做了“你是谁”,让大家打开心扉,尽情呐喊!晚上的感恩课,经过车老师的动人讲解,大多人痛哭流涕!因为触动了他们内心最应感恩的东西!7日早上车老师进行铺垫,做了“

  • 2018年1月8-9日山东沂源金典餐饮成功导入中成伟业优质服务二阶段

    2018年1月8-9日山东沂源金典餐饮成功导入中成伟业优质服务二阶段2018年1月8-9日,中成伟业酒店管理有限公司谢老师为山东沂源金典餐饮成功导入中成伟业优质服务第二阶段。金典餐饮是一家学习型的企业,再此之前已经导入过风暴例会、黄埔体系、4D食品安全现场管理以及优质服务第一阶段等。学习型的企业塑造学习型的优秀人才,此次培训得到了企业的高度关注和认可,董事长张总在给大家的期望中指出,学习是为了提升自己,让自己的钱包鼓起来,让我们的企业富起来,最终实现双赢。金典餐饮经过优质服务一阶段的培训后,服务质量较之前有了很大

  • 2018年1月8-9日恭城银殿大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2018年1月8-9日恭城银殿大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段2018年1月8-9日,中成伟业讲师马老师为恭城银殿大酒店导入中成伟业优质服务一阶段培训体系,俗话说:“菜品是生命,服务是寿命!”8日早上银殿大酒店和斑鱼馆的家人们准时来到会场,迎接我们两天优质服务内训。马老师通过服务现场,分享什么能成为餐饮酒店的核心竞争力?菜品、环境还是服务?什么是优质服务?优质服务发展的四个阶段:1、规范化服务2、超值服务3、微笑服务4、感动服务以及迎口、送口、收银口、洗手间口的话术和注意点进行详细分解和现场模拟演练。下午课程开始

  • 2018年1月8-9日南京桑睿餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系

    2018年1月8-9日南京桑睿餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系2018年1月8-9日中成伟业餐前风暴例会讲师闫晗老师为南京桑睿餐饮成功导入“中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式体系”,通过两天的培训员工的精神面貌和精神状态得到了极大的改善,提高了团队的凝聚力和团队合作精神,本次培训得到了南京桑睿餐饮全体家人及大家长桑总和周总的极度认可。南京桑睿餐饮主要以夜宵为主,都要营业到凌晨3点,1月8日桑睿餐饮30多位家人6:30就到达了会场,精神饱满,都非常期待今天的课程学习,首先由桑总致开幕词,让全体家人以饱满的热情

  • 2018年1月8-9日太原大唐同庆楼餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2018年1月8-9日太原大唐同庆楼餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段2018年1月8-9日,中成伟业优质服务课题组闫老师为太原大唐同庆楼餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段体系。8日上午7点同庆楼各店家人早早来到会场参加学习。同庆楼继风暴例会之后又迎来了优质服务一阶段的内训。在两天的优质服务课程正式开始之前,闫老师带领各店家人分析梳理了目前企业服务现状,挖掘现有优势、寻找重点突破口。闫老师讲到,餐饮企业给顾客提供的不再仅仅是一顿饭菜,而是要给顾客一种好的用餐体验感,这个体验感一定是基于服务人员多次与顾客的沟通互动之

  • 2018年1月6-7日通驰大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2018年1月6-7日通驰大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段2018年1月6-7日中成伟业优质服务课题组邓老师为通驰大酒店导入“优质服务体系”,参加本次培训的是通驰大酒店的所有家人。培训时间为早上7点,通驰大酒店的家人们一早就来到会场等待邓老师的入店授课,天气虽然寒冷但是也阻挡不了大家的学习热情。6日早上邓老师以互动的形式展开了本次学习,首先提问到“什么是优质服务”,且以海底捞的例子成功引导大家。邓老师分享到菜品是生命,服务是寿命,“没有给顾客留下深刻印象的服务都是0服务”,维护老客户,开发新客户,争取让更多头回

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