内训课回顾
内训课回顾
  • 2016年8月7-8日雷迪森大酒店成功导入中成伟业“4D现场管理一阶段”

    8月7日,从早上8:00钟开始,雷迪森大酒店总经理郭总亲自带队,从酒店的前厅到后厨,到仓库到员工宿舍进行拍照,留下企业最真实的现状,每到一处各部门负责人都会认真仔细的记录潘老师提出的整改意见,因为他们明白4D现场安全管理是为工作做减法,大家将以最好的精神状态迎接接下来两天4D现场管理一阶段的导入8月8日上午,早上7:30开始潘老师为雷迪森550位家人以节约为主题讲述4D现场管理,问题实际,方法简单易操作:1、蔬菜积压造成浪费,可以采取分流到每个档口减少成本浪费。2、葱姜蒜经常变质:规定只制作出一天的使用量。3、水的浪费

  • 2016年8月2-3日肥仔饭店成功导入中成伟业“4D现场管理体系”(一阶段)

    2016年8月2-3日中成伟业讲师4D课题组组长魏老师为南宁肥仔饭店导入4D安全管理体系第一阶段。此次培训受到肥仔饭店全体家人的支持,2号一早,家人们早早的聚集到培训场地,迫不及待的想听魏老师的课程。首先魏老师让大家了解什么是4D安全管理体系:整理到位,天天工作有序不乱;责任到位:环境事物消除扯皮;培训到位:安全提升敬业爱岗;执行到位:消除管理盲点漏洞!4D规范企业行为标准,提升酒店服务质量,提高员工工作效率。让员工掌握更高效标准的方法,给员工做减法,让顾客对肥仔饭店的食品健康安全更放心,感受更热情周到、舒适标准的

  • 2016年8月29-30日聚鑫阁成功导入中成伟业“优质服务一阶段”

    2016年8月29-30日聚鑫阁成功导入中成伟业“优质服务一阶段”.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月29-30日中成伟业优质服务课题组吴老师为聚鑫阁酒店成功导入优质服务一阶段“一情二用心”培训,此次培训受到企业高度重视,聚鑫阁9家店的管理层均参加这次培训会议,本次培训人数约53人。29日上午,吴老师首先通过服务体系四个阶段梳理整个本次学习大纲。第一阶段四口亮点服务,通过迎口、送口、卫生间口、收银口四个环节提升企业服务。下午带给重点讲解感动服务策划并在课程

  • 2016年8月16日唐巢酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”

    2016年8月16日唐巢酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月16日早上7:30分,固始唐巢酒店80余位家人早早的来到酒店,开始了为期两天的餐前风暴例会的学习,企业董事长祁总亲自为本次内训致词,祁总说道,这是我们企业进行的第一次由中成伟业老师走进咱们企业内部来进行培训,同时也开启了企业大力进行发展给学习的篇章,所以每位家人都应该珍惜这次学习的机会。随后,中成伟业周伟老师激情开场,通过对学习的认知及本次学习

  • 2016年8月24-25日新世纪大酒店成功导入中成伟业优质服务二阶段

    2016年8月24-25日新世纪大酒店成功导入中成伟业优质服务二阶段.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!2016年8月24日中成伟业优质服务课题组吴老师来到郑州新世纪大酒店导入为期两天的优质服务二阶段!第一天课程开始,吴老师以企业优质服务机制建立的重要性开始授课。优质服务体系机制建立共分为培训机制、激励机制、荣誉机制,重点解决体系建设的问题。目的就是为了让企业中的优秀者富起来,普通者动起来,落后者慌起来。细分到八个阶段。培训机制主要解决是什么?为什么?怎么

  • 2016年8月23日员村里烤鱼成功导入中成伟业王牌军师特训营

    2016年8月23日员村里烤鱼成功导入中成伟业王牌军师特训营.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!广州,这里的夜生活格外的丰富,吃也不例外,喧嚣的街道中食客们享受着美食所带来的诱惑,而在这样喧嚣的环境下,员村里香辣烤鱼的家人们却在进行着一次别开生面的蜕变体验——王牌军师特训营。因业态与传统餐饮不同,作为夜宵的门店,培训的时间则定在了下午及凌晨,三天两夜的时间也着实给大家带来了一次巨大的考验。在培训一开始,来自中成伟业黄埔课题组马老师激情开场,对于什

  • 2016年8月11日厨嫂当家餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式

    2016年8月11日厨嫂当家餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!11日一大早,益阳厨嫂当家的家人早早的来培训现场,开始了为期两天的餐前风暴例会的导入,本次例会的导入将为后期企业导入4D奠定了基础。在培训的一开始,本次培训老师周伟老师从心态到团队组建逐渐进行引导,本次的学习大多数家人岁数都较大,但是各位家人的状态却丝毫不懈怠,从例会的动作,口号,流程的学习,厨嫂当家的家人都拿出了最好的精神面貌。因为企业经营较忙,

  • 2016年8月22-23日中成伟业为宝鸡富品香酒店导入主题宴会落地辅导.

    2016年8月22-23日中成伟业为宝鸡富品香酒店导入主题宴会落地辅导.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!2016年8月22-23日中成伟业酒店管理教育集团金牌讲师牟老师为宝鸡富品香酒店导入“主题宴会落地辅导”培训,此次培训总计35人,三支团队表现非常优秀,两天的培训取得圆满成功。21日下午的管理人员定向会为此次培训拉开帷幕,通过了解企业以便更好的培训。22日牟老师就当前餐饮酒店普遍存在的宴会形式展开分析,菜品同质化严重、无特色,无亮点,更无法做到抓心服务,企业的发

  • 2016年8月29-30醉美滕州成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”

    2016年8月29-30醉美滕州成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月28日下午中成伟业南京公司王老师和罗老师到达醉美滕州,为了本次培训有好的效果首先与醉美滕州所有高层管理进行了定向会议,确定培训时间,地点,人数。以及培训期间的要点,并达成共识。董事长张总和李总会上明确表示非常重视学习的机会。8月29日,来自印象滕州和醉美滕州的137位家人早早的赶到会场。6点培训拉开帷幕,首先由董事长李总对本次培训致开幕词,通过鼓

  • 2016年8月25-27石板街成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”

    2016年8月25-27石板街成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月25-27日,中成伟业酒店管理教育集团讲师王老师为石板街导入餐前风暴例会与团队PK模式体系。学习型的企业推动学习型的中国,没有经过培训的员工是企业最大的成本。石板街的家人们早早来到会场,一开场王老师就以左右转体互动的小游戏和大家互动起来,以一支欢快激情的舞蹈《抓钱舞》点燃了全场,接下来王老师首先告诉大家培训风暴例会的目的与好处,提高工作效率,提升

  • 2016年8月26--28日水浒故里酒店成功导入中成伟业王牌军师特训

    2016年8月26--28日水浒故里酒店成功导入中成伟业王牌军师特训.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!2016年8月26--28日水浒故里酒店成功导入王牌军师特训。中成伟业酒店管理教育集团作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月26--28日,中成伟业酒店管理教育集团金牌讲师李玉皓老师、马中袖老师成功为山东郓城水浒故里酒店导入三天两夜的王牌军师特训。本次培训共70人参加,分为四个团队。26日早上6:00,水浒故里酒店的家人们准

  • 2016年8月24-25日徽商酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与PK模式”

    2016年8月24-25日徽商酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式.中成伟业酒店管理教育集团作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖! 8月23日下午,中成伟业酒店管理教育集团的马老师和张老师一同走进宣城徽商酒店,为其导入为期2天的餐前风暴例会体系。晚上8点,同徽商酒店的管理层一起召开了一场对接会议,会议得到了管理层的支持,同时也充满了期待。 8月24日,风暴例会拉开序幕。很多的企业员工对于这个内训都没有太多的认识,徽商酒店的家人同样也是第一次接触这样的培训。但是不同

  • 2016年8月22—23日仓颉饭店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与PK体系”

    2016年8月22—23日仓颉饭店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与PK体系”.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!2016年8月22日,中成伟业朱老师走进仓颉故里,陕西渭南市为仓颉饭店导入“餐前风暴例会与团队PK体系”酒店培训体系。仓颉饭店是个老品牌,今年喜迁新址,扩大经营,此次培训也是仓颉饭店首次接受全员大规模性的培训,企业及董事长高度重视。早上8:00,仓颉饭店全体一百余人集合在1号会议大厅,朱老师激情开场,迅速将培训氛围推向高潮,朱老师将100余人分成4个队伍,引

  • 2016年8月25-26日天峰国际大酒店成功导入中成伟业优质服务二阶段

    2016年8月25-26日天峰国际大酒店成功导入中成伟业优质服务二阶段.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!2016年8月25日中成伟业优质服务课题组牟老师来到天峰国际大酒店导入为期两天的优质服务二阶段!培训结束受到天峰国际大酒店总经理牛总、张总、高总的一致好评,企业高管决定要继续与中成伟业进行深度学习。25日上午7:00分,牟老师以企业优质服务机制建立的重要性开始授课!优质服务体系建立从培训机制、激励机制、荣誉机制解决体系建设的问题。培训机制又分为三个阶段:培训

  • 2016年8月22—25日蛙蛙叫餐饮成功导入中成伟业王牌军师特训营

    2016年8月22—25日蛙蛙叫餐饮成功导入中成伟业王牌军师特训营.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!本次培训由中成伟业王牌军师课题组车老师全程授课,此次课程齐聚了蛙蛙叫4家门店60余位部分管理层和员工精英,经过三天两夜的洗礼,提高了团队凝聚力和执行力,打造了不一样的团队,此次课程得到了企业充分认可。8月22号早上6点学员们满怀信心和激情的走进会场开始第一天课程。车老师将来自4个店60余位学员打乱分成4个队并选出带队人临时组建成小团队。接下来进行项目“你是谁”

  • 2016年8月23-24日兰州和家和集团成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2016年8月23-24日兰州和家和集团成功导入中成伟业优质服务一阶段.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!继一个月前兰州市和家和餐饮集团成功导入中成伟业餐前风暴例会后,8月23-24日诚邀中成伟业优质服务谢老师进店导入优质服务体系一阶段。23日早七点来自兰州和家和集团8家门店的花园酒店、狗不理大酒店、菜根香呼市4个门店近150位管理层齐聚学习现场。和家和集团目前在职员工2000名,一直在不断学习不断创新,谢老师以学历代表过去,持续不断地学习力代表现在和未来展开两天的

  • 2016年8月22-24日温家寨子酒店成功导入中成伟业王牌内训

    2016年8月22-24日温家寨子酒店成功导入中成伟业王牌内训.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月21日下午,我和董锋老师来到成都温家寨子酒店,和温家寨子高层管理人员以及四位助教召开了内训沟通会,董老师提出在三天内训期间不允许任何学员退出,让给位高层管理者特别重视本次内训。8月22日早晨6点半,会场外汇集了60多位家人,准时统一进场,踏入会场这一刻,意味着他们正式成为一名战士,在这三天时间里,每位家人都在不断改变和突破,成为不一样的自己,对以前的自己说声

  • 2016年8月17-19日乐清新新雅假日酒店成功导入中成伟业“王牌军师特训营”

    2016年8月17-19日乐清新新雅假日酒店成功导入中成伟业“王牌军师特训营.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月17-19日,中成伟业黄埔讲师李老师来到乐清新新雅假日酒店,导入为期3天2夜的王牌军师特训营。此次王牌军师内训也是为了巩固学习成果,提升企业硬性竞争力。17日上午7点,培训拉开帷幕,李老师为大家分享:1.黄埔三大目标:激发、降低、创造2.黄埔四大精神:忠诚、服从、使命、践行3.黄埔四大铁律:执行、服从、感动、不抛弃,不放弃培训采取分队PK的形式进行,17日

  • 2016年8月23-24日禧合酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2016年8月23-24日禧合酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!8月22日下午中成伟业西安公司肖老师来到冰城哈尔滨,为了本次培训有好的效果首先与禧合酒店所有高层管理进行了定向会议,确定培训时间,地点,人数。以及培训期间的要点,并达成共识。董事长高总会上明确表示非常重视学习的机会。8月23日,来自禧合酒店,禧龙宾馆,高丽家韩餐的120位家人早早的赶到会场。9点培训拉开帷幕,首先由董事长高总对本次培训致开幕词,高总说道

  • 2016年8月24-25日新世纪大酒店成功导入中成伟业优质服务二阶段

    2016年8月24-25日新世纪大酒店成功导入中成伟业优质服务二阶段.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!2016年8月24日中成伟业优质服务课题组吴老师来到郑州新世纪大酒店导入为期两天的优质服务二阶段!第一天课程开始,吴老师以企业优质服务机制建立的重要性开始授课。优质服务体系机制建立共分为培训机制、激励机制、荣誉机制,重点解决体系建设的问题。目的就是为了让企业中的优秀者富起来,普通者动起来,落后者慌起来。细分到八个阶段。培训机制主要解决是什么?为什么?怎么

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