内训课回顾
2019年10月
  • 2019年10月9-10日七月荷香阜南枣园春天店 成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    10月9-10日,中成伟业丁老师为七月荷香(阜南枣园春天店)导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式内训9号早上的6点半,七月荷香(阜南枣园春天店)的家人们就早早来到学习的会场,开始了学习之旅!企业一切问题的出现都是因为培训不到位造成的,今年正式踏上学习之路,为了提炼团队,提高团队凝聚力、精气神,让团队的每一位家人都能够有成长、突破和收获,在参加完黄埔公开课学习之后,第一时间对接中成伟业老师引入了风暴例会内训的学习!课程一开始,丁老师以轻松的互动及提问方式开场,带动现场氛围,通过案例分享,让团队变得更加活跃

  • 2019年10月9-10日恩施巴硒客餐饮服务有限公司导入“餐前风暴例会与团队pk模式体系

    2019年10月9-10日恩施巴硒客餐饮服务有限公司导入中成伟业餐前风暴例会与团队pk模式体系,中成伟业作为餐饮管理,酒店培训专业机构,我相信在未来一定能为中国餐饮培训一流领袖。10月9-10日中成伟业风暴例会讲师朱老师为恩施巴硒客餐饮服务有限公司导入“餐前风暴例会体系”,通过两天的培训员工的精神面貌和精神状态得到了极大的改善,提高了团队的凝聚力和团队合作精神,本次培训得到了企业董事长张总以及各位领导的的一致好评。贫者因学习而富,富者因学习而强,学习是最赚钱的投资,是强大自己的筹码,一个人的学历只代表过去,学习力

  • 2019年10月8日--9日新疆昌吉市西域娜依餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2019年10月8日--9日中成伟业风暴例会课题组金牌讲师张老师为西域娜依餐饮导入“餐前风暴例会与团队PK模式”,10月8日早上7:30,西域娜依新疆菜、好灶头柴火鸡两家门店的家人们迎来了为期两天的餐前风暴例会内训,家人们早早来到会场,非常期待此次的学习!课程开始之前,董事长李董为本次培训致开幕词,阐述本次培训的重要性以及对家人们深切的期望,为两家门店的家人们注入满满的信心和无限的能量。接下来,张老师讲了为什么学习,学习能带来什么?同时也告诉大家纪律的重要性,高要求的管理才是更严肃的爱!贫者因学习而富,富者因学习而

  • 2019年10月8-10日张师傅烧烤成功导入中成伟业王牌军师

    2019年10月8-10日张师傅烧烤50多位家人参加本次王牌军师特训,首先由企业张总致辞,鼓励大家在这几天学习中要好好表现,积极突破自己,然后由张老师给大家分享人与人之间最大的不同在于思想的不同,人生的成功就是角色扮演的成功,黄埔是一个自己思考自己,自己盘点自己,自己总结自己的课程,三天时间要激发每个人的潜能,我本优秀,无需添加,只需引爆!接着是三大目标,四大精神,四大铁律...制度墙的作业布置,员工不会做你希望的,只会做你监督和检查的,接着做《你是谁》项目,人不会因为知道而改变,人一定会因为体验而改变,家人们

  • 2019年10月8-10日相里府火锅成功导入中成伟业王牌军师特训营

    10月8日,中成伟业讲师马老师为相里府火锅导入中成伟业王牌军师体系。10月8日上午六点整,随着进场音乐的响起,相里府火锅所有参加王牌军师内训的72名家人整齐的到达会场;主持人上场向大家问好,奏国歌致敬祖国,相里府火锅的郝总在致辞中给参加本次培训的人员提出了要求,同时也希望所有家人放开自己,全身心投入到学习当中,通过学习不断提升自己,蜕变自己,成长自己!马老师第一天上午带领大家学习了黄埔的定义,三大目标,四大铁律,四大精神,一个人成功是什么,给自己如何去定位,想要给自己的人生贴上一个什么样的标签。同时上午

  • 2019年10月8-9日壮乡缘成功导入中成伟业优质服务一阶段体系

    2019年10月8-9日中成伟业优质服务课题组张老师为壮乡缘成功导入优质服务体系,获得学员们的高度认可。菜品是生命,服务是寿命。没有经过培训的员工是企业最大的成本。在接下来的两天张老师教会大家如何提高服务,如何提升营业额,做到以服务代替营销,以营销保障服务。课程一开始张老师就以抓手指的游戏来调动的大家的精神状态接着以提问的方式进入课程主题,优质服务的目的是什么?进行积极的和大家进行互动。后来以身边实际的案例来引入主题,表姐与表弟的故事、不爱笑的小红......大家纷纷称赞,与学员产生了很好的共鸣。好的情绪带来好

  • 2019年10月8-9日云南省昆明市读书铺酸笋鸡成功导入中成伟业餐前风暴例会和团队PK模式

    2019年10月8-9日中成伟业风暴例会课题组讲师韦老师为读书铺酸笋鸡导入餐前风暴例会和团队PK模式内训。这是读书铺酸笋鸡第一次导入餐前风暴例会和团队PK模式,企业的董事长曾总携企业全体员工参与培训,随后,在董事长曾总的精彩致辞中拉开帷幕。8日上午的课程韦老师通过激情的演讲,配合了一些生动的案例和自己的故事,一步步将学习氛围带到了高潮,打开员工的学习思维,让家人们都能够融入学习的氛围,积极的去学习。参加本次学习的79位员工分为3组,各队分别选出队长、政委、财务,让大家清楚自己在团队中的定位,为接下来2天的内训做铺

  • 2019年10月8-9日蟹庭丰餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2019年10月8-9日,中成伟业风暴例会课题组讲师邓老师为杭州蟹庭丰餐饮导入“餐前风暴例会体系”。10月8日早晨8:00蟹庭丰餐饮的家人们迎来了为期2天的餐前风暴例会内训,一大早家人们来到会场,以热情饱满的状态迎接今天的学习!在课程开始之前,董事长沈董为本次培训致开幕词,沈董说到:昨天已经过去,今天正在继续,明天会更美丽。寥寥数语却对家人们寄予厚望,希望每位家人都能以最饱满激情的状态投入到两天的学习中,努力提升自己,共同打造蟹庭丰餐饮的美好明天!邓老师以一个风趣的开场,跟大家说到为什么要学习?贫者因学习而富,富

  • 2019年10月8-9日温州去茶去餐饮成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK”模式

    10月8日下午14:00,温州去茶去的家人们早早来到会场,迎来了为期两天的餐前风暴例会内训,家人们一个个都很积极很兴奋! 课程开始之前,董事长郑总为本次培训致开幕词,郑总发言表示这两天对培训的重视,这是企业第一次培训,也是为企业4D做一个好的铺垫,希望大家通过本次学习突破自己,改变自己,期待大家两天后都遇见一个不一样的自己,为去茶去的家人们注入满满的信心和无限的能量!其次,邓老师以提问的形式讲到什么是团队以及什么是风暴例会,通过邓老师的讲解,家人们都很积极和期待两天课程的学习!PK在邓老师的不断引导中正式拉

  • 2019年10月8-9日金启源餐饮成功导入中成伟业优质服务二阶段

    10月8-9日,中成伟业赵老师为金启源餐饮成成功导入中成伟业优质服务二阶段。菜品是生命,服务是寿命,环境是本命。优质服务是保证餐饮企业能够长久生存的体系之一,金启源餐饮在学习完优质服务一阶段后,又迎来优质服务二阶段的学习,优质服务二阶段主题为客攻心,客一是对顾客,二是对员工,内部(员工)服务做好才能更好地对外(顾客)服务。赵老师首先给大家分享,服务就是要会说话,多行动,多表达爱。又通过梳理一阶段的内容,引出优质服务给企业带来好处。赵老师通过现场进行服务的演练,让大家更加清晰服务能够给顾客带来什么,能够

  • 2019年10月7日佛山市华英学校成功导入中成伟业“4D食品安全现场管理二阶段“培训体系

    2019年10月7日,佛山华英学校再次迎来中成伟业4D专家课题组欧阳老师到来,进行4D二阶段的现场深入辅导。国庆假期还没结束,但是食堂4D小组成员还是先一步来到学校,为4D工作的落实而努力。经过一个暑假,大部分的硬件设备都已经完善到位,这次主要是把各区域的标识标签落实,各区域的具体责任到位和操作标准流程的制定。例如验收标准流程、蔬菜粗加工标准流程、肉类粗加工标准流程、洗碗操作标准流程等等,欧阳老师还现场指导大家拍照,自己做出属于华英食堂自己的标准来。从工具墙的标签完善、再到每一个开关的标签完善。大家逐步看到了4

  • 2019年10月7-8日贵阳田趣园成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2019年10月7-8日,中成伟业寇老师、杨老师为贵阳田趣园导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”7日上午7点整,田趣园的家人们准时来到会场参加企业的第一次内训,井然有序的入场,董事长周总充满激情富有正能量的开幕词点燃了全体家人的热情与活力。寇老师首先给大家阐述了为什么要学习:贫者因学习富,富者因学习而强,学习是最赚钱的投资,是强大自己的筹码。上午重点进行了竞选队长,收取PK金以及问好方式等的学习。寇老师分享道:今天三个组相当于三个公司,队长是老板,那么三个公司要进行PK淘汰制,就像我们的企业一样在竞争激烈的

  • 2019年10月8-10日广东东莞善德餐饮成功导入中成伟业王牌军师特训营

    2019年10月8日-10日,中成伟业李老师为广东东莞善德餐饮成功导入中成伟业三天两夜的王牌军师一阶段体系。8日早上善德的家人齐聚自己的培训基地,迎来了期待已久的三天两夜的黄埔特训。黄埔,我们为了改变而来,只为遇到更好的自己。黄埔,我们为了成长而来,只为遇到更新的自己。黄埔,我们为了突破而来,只为遇到更真的自己。8号上午中成伟业黄埔课题组李老师激情幽默风趣的开场,迅速拉近学员与老师的关系,现场氛围一度高涨,李老师问大家三个问题,你为什么来到这里?为什么是你不是其他人?你能为团队做什么?通过提问的方式引导出黄

  • 2019年10月8-10日东莞家味湘天成功导入中成伟业“王牌军师执行力体系

    10月8-10日,中成伟业酒店管理有限公司黄埔课题组龙老师为东莞家味湘天导入“王牌军师执行力体系”7号下午3点龙老师走进会场给管理层召开定向会,龙老师详细的讲解本次内训的目的,目标以及流程。8号7点一早,家味湘天的家人们随着开场音乐的响起带着饱满的激情与状态进入会场!在我们家味湘天的大家长王总为本次培训带来真诚的开幕致词后,本次课程正式拉开序幕。下午:“你是谁?”项目,让大家突破自己,说出自己的不足以及缺点,重拾信心,让学员们迈出曾不敢迈出的那一步,使家味湘天的家人们突破自我,晚上龙老师带学全体员们坐上了

  • 2019年10月8-9日壮乡缘成功导入中成伟业优质服务一阶段体系

    2019年10月8-9日中成伟业优质服务课题组张老师为壮乡缘成功导入优质服务体系,获得学员们的高度认可。菜品是生命,服务是寿命。没有经过培训的员工是企业最大的成本。在接下来的两天张老师教会大家如何提高服务,如何提升营业额,做到以服务代替营销,以营销保障服务。课程一开始张老师就以抓手指的游戏来调动的大家的精神状态接着以提问的方式进入课程主题,优质服务的目的是什么?进行积极的和大家进行互动。后来以身边实际的案例来引入主题,表姐与表弟的故事、不爱笑的小红......大家纷纷称赞,与学员产生了很好的共鸣。好的情绪带来好

  • 2019年10月7-8日葫芦岛海王府酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队pk模式酒店培训体系

    10月7日,中成伟业讲师姜老师为葫芦岛海王府酒店导入餐前风暴例会与团队PK体系早上8点正式开始,海王府大酒店60位家人来到会场,首先姜老师讲风暴例会给企业和员工开来什么好处,员工们的情绪都很高涨。经过老师一天的体验式教学方式下来,家人们很快的就进入状态,进步很大。他们来自不同的部门,平时很少沟通,在分好队伍之后,也了解到团队的重要性,体会到管理层的不容易,基层的辛苦,让每个岗位的家人更能够互相理解!前厅后厨的全体员工全部打乱,让原本不熟悉的人们变成一个团队,心在一起是团队,真正去体会一个大家庭就是应该让

  • 2019年10月7-8日阿布都成功导入中成伟业“优质服务二阶段”体系

    10月7日,阿布都成功导入优质服务二阶段体系,本次培训是企业的第三场培训,阿总希望团队在不断的学习当中去提升自我价值,而且企业在之前的学习基础之上,现在人员的积极性得到很大的提升,团队更愿意去付出努力,为大家做贡献。服务二阶段的主题:为客攻心,这里的客有两个层面的含义,一个是对企业内部顾客来说是员工稳定的因素,一个是对外部顾客来说是企业营业额提升的保障。对于企业来说,人员流失是企业最大的困扰,到底是招人难还是留人难,到底是新人容易流失还是老家人容易流失,是什么原因让员工流失,人员流失的因素有很多种,

  • 2019年10月7-8日 宁波 辣得叫餐饮管理有限公司绩效体系入店辅导

    中成伟业财务师资团队蒋老师为宁波辣得叫餐饮绩效体系入店辅导,梳理企业目前绩效实施问题。6号晚上到达企业后蒋老师首先与董事长丁总进行沟通企业绩效实施过程中遇到的问题,对企业目前实施情况进行了解。晚上重新梳理了企业的组织架构图,让各岗位权责更加明确化!7号早上蒋老师针对昨天企业提出的问题详细进行分析并梳理方案,,以及现场讲解绩效体系内容如下:1.各个岗位绩效考核方案梳理,并进行完善.(1)财务数据考核指标如何指定。(2)管理行为考核,如何建立检查制度,促进员工积极性。2.财务报表讲解,完善企业财务数据,给企业

  • 2019年10月5日-10月6日广东江门食里飘湘成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2019年10月5日江门食里飘湘导入餐前风暴例会与团队PK模式。 10月5日早上6点,学员们早早就来到培训地点,张老师开场以一个暖场小游戏与大家进行互动,迅速拉近了老师与学员,学员与学员的距离。同时引导学员来这里是为了什么。学历重要还是学习力重要,引导学员们两天课程要积极融入进来。以性格决定命运,当下事显现当下性格来引导学员入场,慢慢融入进来,学习,成长,突破!课程中通过案例阐述了为什么要做风暴例会,做风暴例会对我们有什么好处,现场分成了4个队,上午进行理念的学习,使所有学员和张老师达成共鸣,学习了舞蹈和一些企

  • 2019年10月3-4日保定黄原餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2019年10月3-4日,中成伟业寇老师、杨老师为保定黄原餐饮导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”3日早上6:30,黄原餐饮的家人们早早就来到会场参加企业的第一次内训,井然有序的入场。总经理谢总以朴实却充满积极正能量的开幕词唤起了全体家人的热情与活力。寇老师首先给大家阐述了为什么要学习:贫者因学习富,富者因学习而强,学习是最赚钱的投资,是强大自己的筹码。上午重点给学员讲解了什么是餐前风暴例会,并竞选出了队长,收取PK金。寇老师分享道:今天三个组相当于三个公司,队长是老板,那么三个公司要进行PK淘汰制,就像我们的

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