内训课回顾
内训课回顾
  • 2019年1月3-5日吉安好客莱成功导入中成伟业黄埔王牌军师体系

    2019年1月3-5日吉安好客莱成功导入中成伟业黄埔王牌军师体系2019年1月3-5日中成伟业马老师为吉安好客莱导入中成伟业黄埔王牌军师体系.中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖! 2019年1月3-5日,吉安好客莱成功导入中成伟业黄埔“王牌军师——执行力”体系。本次培训中,吉安好客莱的200余位家人,释放自己、突破自己、做最好的自己,为了团队的荣誉,为了集体的使命,坚持到最后一刻,没有抱怨,没有退缩。1月2日晚上,黄埔课题组马老师来到吉安好客莱,为高管层开课前沟通会,对员

  • 2019年1月6-7日,河北邢台市教育基地马凯餐饮导入中成伟业优务服务二阶段体系

    2019年1月6-7日,河北邢台市教育基地马凯餐饮导入中成伟业优务服务二阶段体系。1月5日谢老师赶到邢台后,当天晚上组织企业管理人员召开了培训定向会议,对第二天课程的培训内容和学习的重点部分和大家进行了沟通,并将优质服务一阶段和二阶段之间的关联性进行了说明。6日早晨7:00,谢老师依照前期的落地作业内容安排酒店经理进行总结分析,并对一阶段进行了总结,谢老师针对优质服务一阶段落地作业的内容一项一项进行分析,并指出工作执行过程的不足及建议;企业执行总监刘总在总结中讲到,谢老师分析做的非常好,有很多时候企业都是工作有

  • 2019年1月3-4日碧水渔港餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段体系

    2019年1月3-4日碧水渔港餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段体系2019年1月3-4日,中成伟业谭玉震老师为潍坊碧水渔港餐饮导入优质服务一阶段体系。1月2日,谭玉震老师在到达潍坊企业后,谭玉震老师先和企业综合事业部孙总监进行了沟通,对企业的实际服务质量、人员配置、稳定情况进行了了解,随后在召开的优质服务培训定向会议上谭老师通过各店管理人员的自我介绍对管理团队也做了了解,并在会议上对优质服务两天的学习内容进行了宣导。1月3日早晨培训开始后,谭玉震老师先以“空杯”的故事,讲到了学习态度重要性,学习才能让一个人不断的

  • 2019年1月2-3日中成伟业为建湖壹都国际酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会PK模式

    2019年1月2-3日中成伟业为建湖壹都国际酒店成功导入中成伟业餐前风暴例会PK模式建湖壹都国际酒店导入中成伟业“餐前风暴例会与PK体系”。早上六点半,壹都酒店和建湖宾馆的家人们早早来到会场,带着空杯的心态开始为期两天课程学习。张老师开始讲到我们作为企业的一员,团队的一分子,就要统一思想统一口号统一行动统一目的。通过张老师的思想统一引导,壹都酒店家人们渐渐进入状态激情高涨配合老师互动。学习一直是企业高度重视的一项重要工作!所有伙伴不顾昨日工作的辛苦,为了学习新的知识。要做个积极的人就像太阳一样传递,走到哪里

  • 2019年1月5-6日小皇饭餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2019年1月5-6日小皇饭餐饮成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2019年1月5-6日,中成伟业邓老师为小皇饭餐饮导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”5日早上6点整,小皇饭全体家人准时来到会场参加企业的第一次内训,虽然人数较少,但是并不影响大家的热情,井然有序的入场,体现了企业士气高昂的精神面貌。为了让学员们更加深入了解学习和团队的重要性,邓老师讲解了空杯心态和团队的含义,在热情高涨的学习氛围中给学员进行分队,选队长,收取PK金。邓老师分享道:今天两个组相当于两个公司,队长是老板,那么两个公司要进行PK淘汰

  • 2019年1月4-5日开封梅利烤鸭餐饮三标财务与百元配比体系入店辅导

    2019年1月4-5日开封梅利烤鸭餐饮三标财务与百元配比体系入店辅导中成伟业顾问辅导部蒋老师和郭老师为开封梅利烤鸭餐饮三标财务与百元配比体系入店辅导,此次培训得到了王总和各管理层高度的认可度。3号晚上到达企业后蒋老师首先了解企业现在财务和绩效实施的过程中包括厨房、仓库、前厅各岗位出现的问题,随后召开高管层会议。4号上午8:00梅利烤鸭餐饮家人就齐聚会议厅等待着蒋老师的授课,蒋老师首先从最基础的财务公式及财务知识入手,让大家了解和知道财务体系的好处,随后为大家讲解何为三标财务,大家积极踊跃的记录拍照不错过每个环

  • 2019年1月4-5日特好特餐饮导入中成伟业优质服务二阶段

    2019年1月4-5日特好特餐饮导入中成伟业优质服务二阶段2019年1月4-5日特好特餐饮导入中成伟业优质服务二阶段。中成伟业作为餐饮管理、酒店培训专业机构,我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流领袖!1月4-5日优质服务课题组马老师为特好特餐饮导入为期两天的优质服务二阶段!4日早上8点,特好特餐饮的所有管理精英早早的就都来到会场。课程开始马老师先是复习优质服务一阶段内容,接下来给大家讲解了内部优质服务,并用激励加分的方式分配了落地作业。然后继续分享企业优质服务机制建立的重要性,正式开始此次培训的授课!优质服

  • 2019年1月4-5日广东省广州市桃花江集团成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式

    2019年1月4-5日广东省广州市桃花江集团成功导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式1月4-5日中成伟业酒店管管理有限公司风暴例会课题组李老师为广东省广州市桃花江集团导入餐前风暴例会与团队PK模式体系。学习型的个人推动学习型的企业,学习型的企业推动学习型的中国,一切工作的推进都从培训开始,一切问题的发生都是因为培训不到位,没有经过培训的员工是企业最大的成本。广东省广州市桃花江集团的家人下午来到会场,课程开始李老师就以你为什么来的这里,为什么是你而不是别人?你能为你的团队做什么,讲到人为什么要学习,在我们不懂婚姻时

  • 2019年1月3日—4日齐齐哈尔金桥酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”

    2019年1月3日—4日齐齐哈尔金桥酒店成功导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”1月3-4日中成伟业风暴例会课题组闫老师来到齐齐哈尔金桥酒店,导入为期2天的餐前风暴例会与团队pk模式内训。1月3日例会导入的第一天,随着幺总的精彩致辞正式开始了,紧接着闫老师与学员互动,为他们讲解贫者因学习而富富者因学习而强,一切为学习让路,因为知识改变命运。例会可以展现企业文化和个人的精气神。很快增进了与学员之间的距离。首先由队长带领队员开始确定队名、队呼、队歌和招牌动作等,从整队、掌声的运用、军姿五项的课程内容进行培训,改

  • 2019年1月3-4日河北廊坊大合唱餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2019年1月3-4日河北廊坊大合唱餐饮成功导入中成伟业优质服务一阶段新年新气象,廊坊大合唱把2019年1月份作为“优质服务落地月”,2019年1月3-4日,中成伟业优质服务课题组赵老师,为河北廊坊大合唱餐饮成功导入优质服务体系一阶段,此次培训受到董事长和三位高管高度重视和认可,全程跟踪学习。3日早上8:00,课程正式开始,赵老师首先进行互动提问,优质服务可以给我们带来什么?提升个人技能,增加工资收入,创造新型服务,增加企业竞争力......产品是生命,服务是寿命,创造产品和服务的是人,通过优质服务学习,提升每个人的服务意识,打

  • 2019年1月2-4日哈密《喜事汇餐饮》成功导入中成伟业王牌军师特训营

    2019年1月2-4日哈密《喜事汇餐饮》成功导入中成伟业王牌军师特训营2019年1月2-4日中成伟业酒店管理有限公司金牌讲师马彬彬老师成功为哈密《喜事汇餐饮》导入三天两夜的王牌军师特训。本次培训共100人参加,分为4个团队。2日早上8:00,喜事汇餐饮的家人们准时在培训会场集合!首先由酒店董事长吴总上台致辞,并鼓励家人们好好学习,突破自我,坚持到底!第一天,马老师主要是引导大家学习黄埔理念,学习黄埔精神。下午的项目是马老师组织“我是谁”的活动,家人们一次次发自内心呐喊,把潜能逼出来,成功的实现了自我的突破!晚上,马老师给

  • 2019年1月3-4日江苏盐城云飞美食成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2019年1月3-4日江苏盐城云飞美食成功导入中成伟业优质服务一阶段2019年1月3-4日,中成伟业金牌讲师闫老师为云飞美食3家不同规模业态店面成功导入优质服务体系一阶段“一情二用心”内训项目,全体管层积极参与,董事长杭云飞高度重视,为培训精彩致辞!1月2日21:00,首先闫老师为高管层做了培训前期沟通会,对企业现场做了详细了解,根据企业实际情况针对学习内容做了梳理,闫老师把本次学习的主要内容和流程给大家先做好预习,把学习需要配合的事项给大家也一一分享,大家一致响应一定要把优质服务更好落地!1月3日,全体家人都准时以饱满

  • 2019年1月3-4日江苏盐城云飞美食成功导入中成伟业优质服务一阶段

    2019年1月3-4日江苏盐城云飞美食成功导入中成伟业优质服务一阶段2019年1月3-4日,中成伟业金牌讲师闫老师为云飞美食3家不同规模业态店面成功导入优质服务体系一阶段“一情二用心”内训项目,全体管层积极参与,董事长杭云飞高度重视,为培训精彩致辞!1月2日21:00,首先闫老师为高管层做了培训前期沟通会,对企业现场做了详细了解,根据企业实际情况针对学习内容做了梳理,闫老师把本次学习的主要内容和流程给大家先做好预习,把学习需要配合的事项给大家也一一分享,大家一致响应一定要把优质服务更好落地!1月3日,全体家人都准时以饱满

  • 2019年1月3-4日南京金陵食府成功导入中成伟业优质服务二阶段

    2019年1月3-4日南京金陵食府成功导入中成伟业优质服务二阶段2019年1月3-4日,中成伟业金牌讲师孙老师为南京金陵食府成功导入优质服务体系二阶段“为客攻心”内训项目。全体管层积极参与,热情度非常好,同时对每次的学习都非常重视和珍惜,这也为保障体系的落地打下了基础!1月2日21:30,首先孙老师为高管层做了培训前期沟通会,对企业现场做了详细了解,根据企业实际的需要和客户类型分析,详细的制订了个性化服务制度!同时还给企业策划了长期的落地机制大纲,和非常完善的督导检查制度,以保证体系的长期执行和实施!1月3日,全体管理

  • 2018年12月27-28日张家口神农大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段体系

    2018年12月27-28日张家口神农大酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段体系2018年12月27-28日,中成伟业谭玉震老师为张家口神农大酒店导入优质服务一阶段体系。12月26日下午,谭玉震老师在到达张家口神农大酒店,在晚上8点召开了优质服务一阶段培训的定向会议,对企业的经营情况和管理组织架构进行了了解,评估了企业目前的服务质量水平,同时对第二天的培训的人员和课程安排进行了沟通,以保证第二天培训活动的顺利进行。12月27日谭玉震老师先以“空杯入水”的故事讲到了学习态度重要性,再以人材、人才、人财的三个阶段让酒店员工认识到的好

  • 2018年1月3-4日山西晋丰楼成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年1月3-4日山西晋丰楼成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2019年1月3-4日,中成伟业武老师为山西晋丰楼导入中成伟业“餐前风暴例会与团队PK模式”3日早上7点整,山西晋丰楼的22位家人准时来到会场参加企业的第一次内训,虽然人数较少,但是并不影响大家的热情,井然有序的入场,体现了企业士气高昂的精神面貌。董事长范总致辞:“我们在天色朦胧中起床,在北方的寒冷的天气中激励自己学习前进,为了企业的发展,为了我们自己的明天,有这种不怕累的精神,我们一定会成功”,充满激情富有正能量的开幕词点燃了全体家人的热情与活

  • 2019年1月1-2日浙江门溪山居酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段酒店培训体系

    2019年1月1-2日浙江门溪山居酒店成功导入中成伟业优质服务一阶段酒店培训体系2019年1月1-2日,中成伟业优质服务组赵老师,为浙江门溪山居酒店成功导入优质服务一阶段。新的一年,新的开始。2019年1月1日,在元旦佳节之际,门溪山居的家人迎来了期盼已久的优质服务内训。经过了风暴例会培训的门溪山居家人,精神饱满,对学习充满着热情和渴望。赵老师从互动提问开始今天的课程,优质服务可以给我们带来什么?提升个人技能,增加工资收入,创造新型服务,增加竞争能力。服务是可以创新,可以做出差异化的,产品是企业的生命,服务是企业的寿

  • 2018年12月28-29日湖南永州龙港海鲜城成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年12月28-29日湖南永州龙港海鲜城成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式冬季如玉,龙港海鲜城的32全体家人们,28日早上6点40分早早的来到了会场,以饱满的精神状态,迎接本次餐前风暴例会的培训,龙港海鲜城董事长陈总以利益共同体、命运共同体、企业共同体,激励现场的32位龙港海鲜城的家人,杨老师从统一问好,诙谐幽默的开场带动了全体家人的激情,引出做风暴例会的目的,让每位家人,通过风暴例会渡过一个好玩的、开心的、快乐的两天。第一天杨老师讲解风暴例会的四个声音,笑声、掌声、歌声、呐喊声通过提问互动的方式讲解了

  • 2018年12月27--28日得利宾馆成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式

    2018年12月27--28日得利宾馆成功导入中成伟业餐前风暴例会与团队PK模式2018年12月27--28日中成伟业酒店管理教育集团金牌讲师马老师为得利宾馆导入餐前风暴例会与团队PK模式,企业团队得到了很好的提升。本次风暴例会培训,马老师为企业导入PK文化,模拟企业运营从选出队长、队名、口号、队歌。随着主题的不断深化,得利宾馆的家人们渐渐进入了状态。马老师教大家一路惊喜的舞蹈,让所有的家人都进入状态中,团队氛围也变得越来越活跃!马老师通过慷慨激昂的教学把家人们的状态都激发出来,慢慢地家人们所做的动作变得标准、统一,三大作风

  • 2018年12月26-27日中成伟业成功为深圳市钵小样餐饮管理有限公司导入风暴例会与PK模式

    2018年12月26-27日中成伟业成功为深圳市钵小样餐饮管理有限公司导入风暴例会与PK模式12月26日中成伟业讲师吴老师为深圳市钵小样餐饮管理有限公司导入中成伟业餐前风暴例会与PK模式,为了两天的课程能够更好的进行以及保证课程更加贴切企业的实际情况,吴老师25号就来到企业了解对每个门店进行实际走访,并且召集企业所有管理层进行前期的定向会议,对未来两天课程的内容进行大致说明,并且要求所有管理层要扮演体验者、推动者、监督者三个角色参加课程,不仅要自己学,同时也要帮助所有人有个良好的学习效果。吴老师在两天的课程中讲到一

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